Empresas que sobresalen

INFORME DEL LIBRO EMRESAS QUE SOBRESALEN
JIM COLLINS
CAITULO I
LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE
En este capítulo se analizaron las compañías que iban a ser objeto de estudio.
Fase 1 La Investigación: 21 personas en busca de Compañías que tuvieran el siguiente patrón básico:15 años de rendimientos acumulados a nivel del mercado general de valores o menos, en un punto señalado comoel punto de transición, luego rendimientos acumulados por lo menos de 3 veces la tasa del mercado durante 15 años.
Fase 2: ¿Comparar con qué? Seleccionadas dos series de Compañías. La primera se componía de “Compañías de Comparación directa” firmas con iguales oportunidades y recursos en el momento de la transición pero que no mostraban el salto de buenas a sobresalientes. La segunda se componede “comparaciones no sostenidas” Compañías que momentáneamente dieron el salto pero no sostuvieron esa trayectoria. En total 28 compañías estudiadas: 11 sobresalientes 11 de comparación directa y 6 de comparación no sostenida.
Fase 3: Dentro de la Caja Negra: Es decir saber cuál es la diferencia entre las empresas sobresalientes y las de comparación.
Los líderes que son grandes celebridades yprovienen de fuera de la compañía muestran una correlación negativa con llevar a la compañía de buena a sobresaliente.
No se encontró patrón sistemático que vincule la paga de los directivos con el proceso de bueno a sobresaliente
La estrategia por sí sola no separa a las grandes compañías de las de comparación.
Las compañías de buenas a grandes no se concentran en qué hacer para llegar a sergrandes, se concentran igualmente en lo que no deben hacer Y evitarlo.
La tecnología puede acelerar la transformación pero no causarla.
Las fusiones y adquisiciones no inician la transformación.
La compañías sobresalientes prestan adecuadas condiciones de trabajo en lugar de enfocarse a motivar sus trabajadores
Las Compañías sobresalientes produjeron resultados revolucionarios pero nomediante un proceso revolucionario.
Algunas pasaron de ser pésimas industrias a grandes industrias.
Fase 4: Del caos al concepto: Presentar en forma sencilla los datos y análisis
Liderazgo de nivel 5: Lideres humildes con una gran voluntad profesional
Primero quién después qué: Buscar y contratar gente competente y desechar los incompetentes para emprender el proyecto de la compañía
Afrontar loshechos desnudos: Hay que mantener la fe y la disciplina por grandes que sean las dificultades.
Concepto del erizo: (Sencillez dentro de los 3 círculos) para pasar de lo bueno a lo sobresaliente hay que superar la maldición de ser capaces.
Una cultura de disciplina: Hay que combinar cultura de disciplina con una ética de empresariado.
Tecnología Aceleradora: No es el medio primario de latransformación de lo bueno a lo sobresaliente pero la utilizan eficazmente.
La rueda volante y el ciclo fatal: se asemeja a empujar una rueda pesada en una dirección, acumulando impulso hasta el punto de que avance al infinito y mas alla.
De “Empresas que Sobresalen” a” Empresas que perduran” aplicar conceptos de empresas que sobresalen y obtener resultados, luego conceptos de empresas que perdurany obtener empresa duradera.

CAPITULO II
LIDERAZGO DE NIVEL 5
Toda Compañía sobresaliente tuvo liderazgo de nivel 5 los años decisivos de transición.
El nivel 5 es el más alto de una jerarquía de capacidades ejecutivas combinan humildad con voluntad profesional son ambiciosos para su compañía no para si mismos.
Los líderes de nivel 5
Escogen sucesores capaces de mantener el éxito mientraslos egocéntricos de nivel 4 escogen sucesores que fracasan
Muestran una notable modestia. En cambio dos terceras partes de las compañías de comparación tenían líderes de egos gigantescos que contribuyeron a la desaparición o continua mediocridad de la compañía
Tienen la necesidad de producir resultados sostenidos.
Se muestran prácticos y diligentes “ el caballo de trabajo en lugar que el de...