Empresas que sobresalen

NO. LISTA: 01

ORGANIZACIÓN Y METODOS

NO. LISTA: 01
NOMBRE: ANAYA ZARAGOZA MARIA GUADALUPE
E-MAIL: ganaya12@hotmail.com
ENSAYO: 01 EMPRESAS QUE SOBRESALEN
AUTOR: JIM COLLINS

INTRODUCCION:
En el presente ensayo trato de reflejar lo más sobresaliente sobre la investigación del Sr. Jim Collins de acuerdo a su criterio el concepto de Liderazgo requerido para que una empresallegue a ser insuperable, la sencillez y disciplina para manejarlos resultados que proporcione la empresa, Los aceleradores de tecnología las compañías que dan un gran salto y piensan en una forma diferente y que tienen que tomar buenas decisiones para que esos cambios no sean tan radicales o reestructuraciones muy agresivas que no consigan dar ese salto tan buscado

“Eso es lo que hace lamuerte tan dura: la curiosidad insatisfecha”
Lo bueno es enemigo de lo grande.!!
Es una de las razones de porque hay tan poco bueno que se llega a ser grande
Las compañías buenas a grandes no se concentran en que hacer para llegar a ser grandes, se concentra igualmente en lo que no debe hacer y en evitarlo
Las fusiones y las adquisiciones no tienen función alguna para iniciar la transformación delo bueno a lo sobresaliente, dos mediocridades grandes unidas nunca hacen una gran compañía
Las compañías sobresalientes prestan poca atención a manejar el cambio, motivar a la gente o crear conformidad. – Si se dan las condiciones adecuadas , los problemas de compromiso, conformidad motivación y cambio desaparecen.
Liderazgo de nivel 5: El liderazgo de nivel 5 no es simplemente una cuestión dehumildad y modestia. Es igualmente una cuestión de firme y casi estoica voluntad de hacer lo que sea necesario con tal de formar una gran compañía.
Primero quién, después qué: en una compañía las personas adecuadas son el principal activo. Los líderes sobresalientes primero reunieron individuos capaces, sacaron a los incapaces y pusieron en los puestos apropiados a los capaces, Solo entoncespensaron a dónde debían dirigirse
 El concepto principal: el concepto del erizo, que sólo saber hacer una cosa importante, pero muy bien . Hacer frente a las adversidades y no perder nunca la fe.
Una cultura de disciplina: Los grandes resultados sostenidos dependen de crear una cultura llena de individuos auto disciplinado que emprendan acción disciplinada
Cuando se tiene disciplinada no senecesita JERARQUÍA, BUROCRACIA-NO SE NECESITAN CONTROLES EXCESIVOS.

“Uno puede lograr cualquier cosa en la vida siempre que no le preocupe a quién se atribuya el mérito”

JERARQUIA DEL NIVEL 5

NIVEL 5 Ejecutivo de Nivel 5
Construye grandeza durable mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional.

NIVEL 4 Líder Eficiente
Cristaliza el compromiso para buscarvigorosamente una visión clara y obligante y fomenta las más altas normas de rendimiento.

NIVEL 3 Gerente Competente.
Organiza al personal y los recursos en busca eficiente de objetivos predeterminados.
NIVEL 2 Miembro de un equipo que hace un aporte
Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo.

NIVEL 1 Individuo degran Capacidad.
Hace una aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas, y buenos hábitos de trabajo.

EN CO NTRASTE COMPARAR CON QUE:
Los líderes de nivel 5 de compañías buenas a grandes.- desvían de sí mismos sus necesidades egoístas y las canalizan hacia una meta má amplia de crear una gran compañía. No es que no tengan intereses personales, En efecto son increíblementeambiciosos, pero su ambición es ante todo para su institución, no para sí mismos.
Los líderes de empresas sobresalientes no hablan de sí mismos, siempre los describen como tranquilos, humildes, modestos, reservados, gentiles de buenas maneras que no se dan ínfulas, compresivos, que no creen en su propia sabiduría
Diez de los once ejecutivos de tales empresas provenían de dentro de la misma...