Emusa, maderas la unión






MBA Dirección de Empresas
Contabilidad para Planificación y Control
Trabajo Final


INDICE


EMPRESA 5
ESTRUCTURA DIVISIONAL 5
ANALISIS GLOBAL 6
OBJETIVOS 6
ANALISIS 7
INFORMACIÓN RELEVANTE 8
TOMA DE DECISIÓN 8

EMPRESA

Empresa Maderera Unión, EMUSA, es una empresa maderera de tamaño medio, parcialmente integrada y que producía madera de distintos orígenes ycalidades. Una parte de su producción se utiliza en la confección de tableros incluyendo también un barnizado final. La empresa estaba constituida por 5 divisiones, incluyendo una división forestal, propietaria de los bosques que abastecía parte de las necesidades de la empresa.

Cada división era evaluada independientemente en función de sus beneficios y de las rentabilidades de sus inversiones, y elconsenso de la dirección era que el sistema había funcionado: los beneficios de la empresa y su posición en el mercado habían mejorado sustancialmente.

ESTRUCTURA DIVISIONAL












ANALISIS GLOBAL

Es un mercado muy competitivo donde el precio juega un rol fundamental. En los últimos años la empresa EMUSA ha mejorado sustancialmente su posicionamiento en el mercado. Pese a loanterior, el mercado se ha contraído en los últimos años.

OBJETIVOS

Debido a que el mercado ha tenido una contracción en el último tiempo y, suponiendo, que dicha contracción continúe es necesaria hacer una revisión de la compañía respecto a su estructura, sus procesos internos y sinergias entre las áreas.
El análisis se basará en los siguientes puntos:

A. Demanda productiva, OfertaB. Procesos productivos internos.








ANALISIS

A. Actualmente la compañía atraviesa por una serie de decisiones respecto al proceso productivo y las ofertas recibidas, tanto por los clientes internos como los externos.
B. La empresa cuenta con una estructura divisional, sin políticas internas definidas, en la cual cada división vela, y es medida, por los beneficios de su área.Esto lleva a las siguientes desventajas:

i. No se aprovechan las economías de escalas de los departamentos funcionales. Por ejemplo, al trabajar en conjunto las divisiones, en el caso del diseño del nuevo tablero, se pueden aprovechar las instalaciones de la compañía y la capacidad ociosa, que presentan, algunas áreas para reducir los costos totales de producción.
ii. Mala coordinación entrelas divisiones, lo que provoca que la mayoría de los costos que eran variables en una división podían ser fijos para el conjunto de la empresa. Además en ocasiones, teniendo capacidad ociosa o un elevado inventario vendían o cotizaban sus productos al interior de la empresa hasta un 10% más que el precio de mercado.
iii. Dificultad de integración y estandarización entre las líneas de productos,EMUSA es una empresa medianamente integrada, lo que se traduce, por ejemplo, en que las áreas no generan sinergia en el caso del nuevo diseño de un tablero se trabajó en equipo entre dos divisiones, pero al minuto de la fabricación del mismo se evaluó a otros proveedores desechando la capacidad productiva y economías de escalas que podría generarse si se producen los tableros al interior de lacompañía.
iv. Poca especialización técnica y conocimiento en profundidad, por ejemplo la división sur diseño un nuevo tablero, pero la división que fabricaba los tableros dedicó un esfuerzo importante en la mejora del diseño, proceso y materiales a usar. Lo anterior se traduce en que todas las áreas tratan de llevar a cabo el mismo trabajo, siendo que se podrían utilizar mejor los conocimientos yknow how de las áreas, especializándolas lo que contribuiría a la cadena de valor de la compañía.

C. Desconocimiento de la contabilidad de gestión, si bien es cierto existía un controller la información no era conocida por las distintas áreas, ya que cada división velaba por su área sin ver que las demás divisiones, por ejemplo tenía capacidad productiva ociosa, o bien, poseían excedentes de...