En dirección a la ampliación del trabajo

FRIEDMANN, Georges. “En dirección a la Ampliación del Trabajo” en O Trabalho em Migalhas, São Paulo: Perspectiva, 1974, pp. 77-112 (traducido al español por la Lic. Tania Mendes).

I – Ideasfundamentales del autor

Georges Friedmann comienza su análisis de las Experiencias obtenidas en industrias americanas y británicas donde se implemento una ampliación del trabajo del obrero,refiriéndose a la realidad que dejó el taylorismo en las organizaciones: obreros sin calificación alguna fueron encargados a fabricar una cierta parcela de trabajo en un proceso de producción complejo. Ellosrealizaban una actividad restricta y repetida, que muchas veces fue denunciado por los fisiólogos como causa principal de la contracción y de la fatiga. Después Friedmann cuenta una primera observaciónencabezada por Drucker, donde se comparaba la eficiencia de dos fábricas de tanques de guerra. Una era técnicamente bien preparada y con instalaciones acordes (fábrica A) y la otra se encontraba enun edificio viejo, que fue adaptado a las exigencias básicas de la fábrica (fábrica B). Sigue contando el autor, que Drucker y su equipo se percató que en la fábrica B la eficiencia eraconsiderablemente mayor que en la A (que estaba mejor preparada) y después de un análisis más profundo descubrieron que la fábrica A, en diferencia a la fábrica B, estaba detalladamente organizada según los métodostradicionales del Scientific Management. En la fábrica B los detalles estaban a cargo de cada obrero, ya que no existía la preparación técnica necesaria para un control detallado. Además, los obrerosen la fábrica B estaban contentos y menos tensionados que aquellos obreros de la fabrica A. Drucker y su equipo estudiaron profundamente la forma de trabajar en la fábrica B y después aplicaron losmismos principios en la fábrica A. Esto produjo un aumento considerable de la eficiencia en la fábrica A.
Concluyendo su introducción, Friedmann afirma que el mejor medio para proporcionar al...