Trabajo Practico Direccion Estrategica

1. Realice al dueño de la Casa de alquiler de vajilla tres preguntas que considere necesarias para poder definir la visión de su negocio. Considera que en caso de venderse la Casa de alquiler de vajilla la visión se vería alterada. Justifique su respuesta.

Las preguntas que considero necesarias para poder definir la visión de la Casa de alquiler de vajilla son:
 ¿Qué y quienes queremos ser? ¿Qué tratamos de conseguir con este negocio?
 ¿De qué manera la “Casa de alquiler de vajilla” va a producir resultados?
Creo que la visión de la empresa se vería alterada si se vendiese, ya que la misma es necesaria para motivar al cliente y como bien se menciona en el libro de David, la mayoría de las empresas que formulan la declaración de la visión muestras un rendimiento más alto de lasque no lo hacen. En caso de venderse la “Casa de alquiler de vajilla” la declaración de la visión se vería afectada, y sus nuevos dueños deberían iniciar el proceso nuevamente para declarar la visión, ya que cada empresa recurre a diferentes maneras o formas de formular el proceso de declaración de la visión, respecto de sus ideales.

2. Según David, las fuerzas externas se dividen en cincocategorías principales:
1. Fuerzas económicas
2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
4. Fuerzas tecnológicas
5. Fuerzas competitivas
Caso de aplicación: la panadería.
Para cada una de estas fuerzas identifique una variable clave.
¿Cuál de ellas entiende usted que tendrá el mayor impacto en el negocio? ¿Por qué?

Variablesclaves:
Fuerzas económicas: una variable clave acá, para el caso de la panadería, sería si hay exportación de trigo, la harina aumenta para el consumo interno, entonces aumenta el pan, y todos los derivados.
Fuerzas sociales, culturales demográficas y ambientales: las encuestas hoy, nos permiten saber a largo plazo los lugares que estarán en un futuro más poblados o con mayor turismo. Lapanadería puede armar sus estrategias en base a estos datos, pudiendo asi elegir el lugar conveniente para abrir nuevas sucursales, o bien mudarse, si las encuestas indican que en el lugar donde esta disminuirá la población.
Fuerzas políticas, gubernamentales y jurídicas: una de las políticas gubernamentales de la argentina es subsidiar los molinos harineros con el objetivo de congelar los precios delpan. Si esta política se ve afectada o retirada, los precios de los productos derivados de la harina aumentaran sustantivamente.
Fuerzas tecnológicas: la tecnología llega a la panadería con nuevas maquinas que reemplazan la mano de obra, esto trae como beneficio la disminución del tiempo de elaboración y la cantidad de productos elaborados.
Fuerzas competitivas: para la panadería una variableclave seria la variedad, calidad, presentación e higiene del producto. Cualidades en el producto que hacen a la competencia.

3. Según el libro Decisión y Planeamiento – Editorial el Coloquio se plantean distintos aspectos de la incertidumbre. Ejemplifique cada uno de ellos con una empresa que usted conozca.

Los aspectos de la incertidumbre según el libro Decisión y Planeamiento son:
 “Laincertidumbre es un fenómeno subjetivo. La incertidumbre no es una característica de las cosas si no de su observador”.
Ejemplo: en una empresa de venta de indumentaria femenina en la que trabaje, este aspecto podría ejemplificarse con el lanzamiento de una promoción con determinada tarjeta de crédito, ¿que probabilidades tengo de que las ventas aumenten?
 “La incertidumbre es individual: dosobservadores pueden tener distintos grados de incertidumbre sobre el mismo sistema”.
Ejemplo: en el mencionado local de indumentaria, la vidriera es renovada una vez por semana, y es confeccionada en base a las prendas que menor salida tienen, dos observadores pueden tener distinta vision, esto puede tener menor grado de incertidumbre para uno, y para otro la opción con menor grado de incertidumbre...