En el trabajo en equipo es primordial la existencia de un líder
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Publicado: 14 de diciembre de 2015
En el trabajo en equipo es primordial la existencia de un líder; este debe ser un reconocedor de las relaciones interpersonales y de las variables del grupo, debe manejar la comunicación y laparticipación de los miembros, básicamente la organización interna del grupo.
Además, debe apoyar, animar, ser flexible; ponerse firme y tomar decisiones rápidas cuando hay que hacerlo, o consultar ydelegar en otros momentos.
El líder puede facilitar o trancar el equipo, por lo tanto requiere ser reconocido y validado por todos.
Rol del líder en el trabajo en equipo
•Representación: es la cara delequipo, sirve de interlocutor y manifiesta los intereses del grupo, y defiende sus ideas cuando es necesario
•Organización: es el encargado de organizar su propio trabajo, y realiza la organización en larealización de las tareas de los miembros.
•Cohesión: es el encargado de integrar a las personas dentro del grupo, creando un ambiente agradable que favorezca la cohesión del grupo.
•Dominio: cumplela función de establecer límites de comportamiento y es capaz de tomar decisiones y expresar opiniones.
•Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.
•Comunicación: ellíder recibe y entrega información a los integrantes del equipo, y favorece el intercambio de información entre ellos.
•Reconocimiento: el líder está facultado para aprobar o desaprobar ciertas conductasde los integrantes del equipo.
•Producción: el líder tiene claras las potencialidades del grupo y los motiva para mejorar el rendimiento del equipo.
•Creativo: se requiere que sea innovador.
Teniendoen cuenta el rol del líder, pasamos a desarrollar el liderazgo, que es la capacidad de influir en un grupo de personas para conseguir determinadas metas.
El liderazgo posee dos enfoques:ENFOQUE COMPORTAMENTAL
ENFOQUE SITUACIONAL: adoptar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y los miembros del equipo
•Autoridad absoluta
(se impone por temor)
•Autocrático
(prioriza...
Además, debe apoyar, animar, ser flexible; ponerse firme y tomar decisiones rápidas cuando hay que hacerlo, o consultar ydelegar en otros momentos.
El líder puede facilitar o trancar el equipo, por lo tanto requiere ser reconocido y validado por todos.
Rol del líder en el trabajo en equipo
•Representación: es la cara delequipo, sirve de interlocutor y manifiesta los intereses del grupo, y defiende sus ideas cuando es necesario
•Organización: es el encargado de organizar su propio trabajo, y realiza la organización en larealización de las tareas de los miembros.
•Cohesión: es el encargado de integrar a las personas dentro del grupo, creando un ambiente agradable que favorezca la cohesión del grupo.
•Dominio: cumplela función de establecer límites de comportamiento y es capaz de tomar decisiones y expresar opiniones.
•Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.
•Comunicación: ellíder recibe y entrega información a los integrantes del equipo, y favorece el intercambio de información entre ellos.
•Reconocimiento: el líder está facultado para aprobar o desaprobar ciertas conductasde los integrantes del equipo.
•Producción: el líder tiene claras las potencialidades del grupo y los motiva para mejorar el rendimiento del equipo.
•Creativo: se requiere que sea innovador.
Teniendoen cuenta el rol del líder, pasamos a desarrollar el liderazgo, que es la capacidad de influir en un grupo de personas para conseguir determinadas metas.
El liderazgo posee dos enfoques:ENFOQUE COMPORTAMENTAL
ENFOQUE SITUACIONAL: adoptar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y los miembros del equipo
•Autoridad absoluta
(se impone por temor)
•Autocrático
(prioriza...
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