En vez de competir innove

En vez de competir innove
Ph.D. Stanford, USA, Patricio Del Sol.
Resumen desarrollado por Ing.Schiraldi Bonilla.

Clase 1 Contexto

Estrategia 01 En vez de competir, innove
Para ganar más,hay que competir menos e innovar más.
Un diseño de un plan de negocio creativo incluye:
Contexto competitivo y cooperativo
Red de valor.
Coo-peticion
Ventaja competitiva
Valor agregado.Sustentación
Amenazas de imitación
Amenazas de sustitución
Amenazas de ineficiencia
Amenazas de retención
Recursos y capacidades
Coherencia interna y externa
Creatividad
Innovacion estratégicaCompromisos irreversibles
Decisiones estratégicas
Flexibilidad e incertidumbre
Reglas Simples
Patching
Crecimiento rítmico

Estrategia 17 El proceso

Para una actualizar la estrategia de la empresaes recomendable separarlas en dos etapas:

1. Debe ser convergente y creativa enfocada identificar todas las alternativas disponibles.
2. Debe ser convergente y analítica, enfocada a elegir lasmejores alternativas.

Estrategia 02 Como descifrar el contexto

Lo recomendables es crear una estrategia que sea flexible a los cambios y no amarrarse a un modelo en específico, puesto que laestrategia que funciona para una empresa no necesariamente funcionara para otro. Algunos ejemplos de modelos estratégicos que existen son:

Las cinco fuerzas de Michael Porter.
Esquema de vacíosinstitucionales de Tarun Khanna.

Estrategia 03 Inventando industrias

Piensa diferente y se coherente, si los puestos de negocios están todos abarrotados, debes pensar en crear otra industria.

Clase 2Ventaja Competitiva

Estrategia 04 Ventaja en Costos

La rentabilidad de una empresa no solo depende de característica de la industria a la cual pertenece, sino que también depende de la ventajacompetitiva que esta posea dentro de la industria, un ejemplo son las ventajas en costos, esta se logra al conseguir costos menores que la competencia y la ventaja por diferenciación al ofrecer...