EN B SQUEDA DE UNA ESTRATEGIA

EN BÚSQUEDA DE UNA ESTRATEGIA

“Para tener éxito en el futuro las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer la competencia es dejar de tratar de vencerla…”
Deesta manera comenzamos hablando de uno de los principales enfoques del libro y es una de las temáticas que más se puede aplicar a la vida cotidiana de las empresas en la actualidad, salir o intentarsalir de lo que llaman el océano rojo, es decir el mercado lleno de competencia, productos que comienzan siendo novedosos, luego líderes pero que terminan siendo genéricos o comunes, de fácil alcancepara cualquiera que lo desee y que perdieron su esencia siendo opacados por otros que cumplen las mismas funciones o prestan los mismo servicios. En un plazo de tiempo determinado lo único que los podrállegar a diferenciar por ejemplo uno producto del otro es el precio y tal vez si la marca es reconocida tendrá algún valor extra a rescatar; Es acá donde comienza la lucha por el quien da más pormenor precio, que compañía lidera en marca o que empresa tal vez lidera en tecnología avanzada y procesos industriales de menor costo, y así podemos seguir nombrando un sinfín de estrategias todasencaminadas hacia un mismo objetivo, acabar o hundir la competencia en aguas rojas.
Actualmente la gran mayoría de mercados giran en torno a un monopolio que se encarga de cegar al consumidor creandonecesidades en muchos de los casos inexistente y de alguna manera obligarlo a adquirir lo que se produce, el problema radica cuando pequeñas y medianas empresas en la búsqueda del éxito tratan de aprovechardicha necesidad creada por otro y comienzan a involucrarse en un mercado ya existente y explotado a la vez por muchas más compañías con el mismo objetivo, vencer, pero casi nadie quisiera ver el otrolado de la moneda, vencer, o ser vencido, pasa que entre más crece un mercado con productos o servicios similares o iguales, se amplía la oferta de estos pero la demanda sigue siendo igual, la misma...