ENAP

Diagnostico y Estudio
Análisis de Entorno
Análisis de imagen de la organización
Revisión de la estrategia corporativa


Análisis de Entorno

1. Aspectos Externos
Demográficos: Seencuentra tanto en Santiago la plana ejecutiva superior, tanto como en regiones las áreas de producción.
En la capital del país se centra básicamente en oficinas con una cantidad de trabajadores menor queen todos los otros centros de operación. Por tanto en donde se desenvuelve ENAP con mayor interacción con la comunidad es en Punta Arenas, Concón y Hualpén.
Económicos: ENAP se desenvuelve en unrubro de la minería donde se requiere una inversión muy fuerte, además de la importancia económica que tiene hoy en día la energía de consumo tanto domestico como industrial para el país.

Política yregulación: En este ambiente es muy importante la regulación por parte de la seguridad ya que se llevan a cabo procesos ingenieriles de gran peligrosidad, y también el cuidado del medio ambiente, quese ve fuertemente afectado en caso de que no se tengan los cuidado estipulados por las normativas regulatorias.
Además es importante señalar que fue creada por la Ley Orgánica de Empresa Nacional delPetróleo Nº 9.618 del 19 de junio de 1950. Opera como empresa comercial, con un régimen jurídico de derecho público y se administra en forma autónoma.

Tecnológica: La tecnología es un elementoclave hoy en día en el desarrollo de nuevos procesos tanto de extracción de crudo, como en los procesos de gestión de la compañía. Este elemento requiere de altas inversiones ya que son tecnología depunta que están asociadas a la continua investigación de procesos que logren mayor eficiencia.

Socio cultural: En este aspecto es importante recalcar que la empresa al ser 100% del estado tomo unrol paternalista frente a los empleados de la compañía, esto ha provocado que tenga menor flexibilidad que las símiles privadas y de esta forma sea vista como una empresa antigua y convencional. Esto...