Encargo 1 Gestion Del Capital Humano 6


Resumen Ejecutivo

Actualmente las empresas son vistas como sistemas complejos que pueden ser afectados por diferentes variables que pueden afectar su funcionamiento y rendimiento, entre los más importantes y más influyentes se encuentra el tipo de liderazgo con el que cuenten sus empleados ya que en la mayoría de casos este es el que define como va ser manejada la empresa y bajo qué términos.Por eso es importante que la empresa tenga en cuenta los dos factores tanto productivo como humano, el tipo de liderazgo que se manipule en la empresa define el comportamiento y rendimiento de sus empleados por ende también la productividad y rendimiento de la misma. En relación con lo dicho anteriormente, es importante resaltar que uno de los factores claves en una organización, es el liderazgo,por esto mismo este trabajo va presentar un problema donde vamos a tener que presentar que herramientas o modelos pueden ser usarse para medir exactamente el tipo de liderazgo, antes de todo esto va ser definido de manera teórica para que se tenga claro porque es importante que este deba ser medido en una empresa y demostrar que el liderazgo es uno de los factores que más influye en una empresa.Se identificaran cinco modelos o herramientas para medir el liderazgo, posterior a esto se seleccionaran los más eficientes y acordes con el tema, a continuación se presentara un 4 resumen y un análisis de cada uno de estos para que de esta manera se pueda identificar qué modelo es el adecuado para medir el liderazgo en las empresas privadas





































Caso de EstudioLiderazgo


Directora Actual de la compañía: Francisca Iturriaga
Candidata a nuevo Cargo de Directora: Keitty Sanhueza
Segunda Candidata a nuevo Cargo de Directora: Paulina Valenzuela


La destacada compañía Armani está pasando por un tema crítico, por la falta de una cabeza visible como su guía y líder. Su directora general Francisca Iturriaga, sufre de algunas falencias de liderazgo, no es un entemotivador y elemento a seguir por sus subordinados, a lo cual existen pequeñas tribus lideradas por pequeños lideres que van por su lado, sin tener una guía o estrategia global para encaminar la empresa al crecimiento deseado por sus directivas. Al parecer se ha salido de las manos de Francisca, sin embargo ella es apática al tema y sus segundos al mando son los más interesados en buscar una guíageneral que tome las decisiones más críticas de la empresa.

Análisis de La situación:
Se desarrollará dicho análisis en base a los puntos planteados en el caso.
Los estilos de liderazgo como se comentaba en el apartado anterior, la Sra. Francisca todo lo atañe a la suerte dentro del su gestión empresarial, por lo tanto carece de la capacidad de ser líder, no existen tipos de liderazgo, sinembargo existen otros casos en la empresa que si tiene la capacidad de liderar o por lo menos se sienten capacitados para hacerlo, es el caso de Sanhueza y Valenzuela. Sanhueza tiene un estilo conservador, aunque no es de la línea directa de Armani impone su mando con cautela, sabe dirigir, le gusta tener aliados a su favor, honesto y comprometidos, Valenzuela es diferente, es más dinámica, la faltaexperiencia, pero le gusta escuchar a sus subordinados, permite la motivación por iniciativas, es sagaz y sabe para donde quiere ir, lo que lo coloca en un posición privilegiada al tener el horizonte claro.

Armani
Empezando por el principio. Francisca Iturriaga no se considera un líder. Cuando uno no tiene la convicción de manejar una cualidad y explotarla en pro beneficio de grupos comunes, esimposible liderar o dirigir grupos, por lo tanto no existe esta cualidad en Francisca, lo cual la aleja mucho del poder, incidir sobre las personas, persuadiéndolas o imponiéndose es difícil cuando usted no inspira la cualidad de líder sobre otros.



Liderazgo Creativo
Iturriaga no ofrece ninguna cualidad de líder, por lo cual el liderazgo creativo es completamente nulo en ella, sin embargo...