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Sec. Industrial:Grupo de compañías ofertantes de prod. o servicios q compiten o son sustitutos cercanos entre sí.
Etapas del ciclo d vida de la industria :Embionaria ,crecimiento ,inercia ,madurez,decadencia (rejuvenecimiento).
Fuerzas competitivas:1.Riesgo de ingreso de competidores potenciales;2.Amenaza de productos sustitutos;3.Poder de negociación de los compradores;4.Poder de negociaciónde los proveedores; 5.Rivalidad actual entre empresas establecidas.
¿ de q depende el nivel de intensidad competitiva ? compet. Intensa  baja rentabilidad
Competencia débil- alta rentabilidad
Elobj. de la estrategia competitiva es encontrar una posición de defensa o inclinar las fuerzas a nuestro favor.La intensidad de la competencia es consecuencia del comportamiento de las 5 Fuerzas. Elobjetivo de la estrategia competitiva es encontrar una posición de defensa o inclinar las fuerzas del sector a favor de la compañía.
Hay 3 estrategias genéricas:Liderazgo en costos/Diferenciación/Altasegmentación
1.amenaza de ingreso de nuevos competidores: es analizar la amenaza de ingreso de nuevos competidores. Los nuevos competidores aportan capacidad de producción adicional y deseanparticipación de mercado, lo que afecta la rentabilidad de las ya existentes.
2.amenaza de productos sustitutos:es todo aquello producto o servicio que satisfaga de la misma forma o de una similar lasnecesidades que su producto satisface, o que genera un valor similar en impacto y resultado.
Depende de la calidad, propensión a sustituir, precio, desempeño y costo de migrar hacia un sustituto.3.poder de negociación de los proveedores: El sector pierde atractivo cuando:
*Los proveedores se encuentran bien organizados, con fuertes recursos o con posibilidad de fijar precios y tamaño de pedidos.*Proveen productos únicos o de importancia para la empresa, sin sustitutos o con pocos sustitutos en el mercado. Podemos encontramos frente a un solo proveedor (monopolio) o pocos proveedores...