Enciende la antorcha1

Enciende la antorcha

Establece prioridades para lidiar con la presión

Este capítulo da inicio con la Operación Torch la cual fue asignada por Franklin D. Roosevelt, a pesar que IKE estaba desacuerdo donde este pensaba que el 22 de julio de 1942 debía llamarse “El día más negro de la historia”. Esta operación era de menor escala que Overlord, pero aun así era el más grande de su categoría en lahistoria universal.
El plazo de 12 meses para la operación Overlord no se iba a ampliar así que el aumento de responsabilidad, manejo de personal y presión aumento sobre Eisenhower
Debido a que esta operación conllevaría una tarea más larga y agotadora para el día D,S.A .y que las pérdidas se medirían en un total más números de muertes. La Operación Torch era un proyecto a menor escala pero eraun prueba impuesta a Eisenhower para determinar su capacidad para manejar el día D,S.A.
La Operación Torch era hasta ese momento el proyecto más grande de su clase jamás realizado, y el primero que se había desarrollado por una organización aliada, Casi inmediatamente, los aliados británicos presionaron para agrandar la operación (casi doblando el personal involucrado).
Los británicos proponenque con la Operación Torch se elimine completamente la competencia alemana de África, lo que significaba un barrido desde la costa atlántica en el oeste hasta Egipto en el este. Los jefes estadounidenses de IKE aceptaron la propuesta.
Eisenhower nombro a Russel P. Hartle como comandante delegado de Europa y Mark W. Clark como delegado para la Operación Torch confiaba en ellos ambos tenían que asumirla planificación de su área, IKE confiaba en ellos completamente y ambos sacaron adelante sus proyectos.
Era fácil solamente decir que Eisenhower solo tenía que delegar pero hay que tomar en cuenta bajo que presión lo realizo, el precio del fracaso era el incremento de número de víctimas mortales.
Eisenhower al darse cuenta que no podía con abismal cantidad de trabajo, se dio cuenta que no podíasolo, esto requirió un gran falta de ego de su parte. IKE también no se dejaba intimidar por los altos cargos, no le importaban por eso se le facilito su tarea en donde escogió a las siguientes personas.

George S. Patton hijo: dirigir las fuerzas estadunidenses
Sir Kenneth A.N Anderson: encabezaría las fuerzas británicas
Sir Andrew B. Cunningham: Líder de fuerzas navales
Sir WilliamnL. Welsh(Británico): Director regional de la fuerza área del Este
James H Doolittle (Estadunidense): Director regional de la fuerza área del Oeste

Convencido de que el camino al éxito pasaba por una organización aliada así que equilibro la plantilla, asegurándose de que cada jefe de sección fuese de diferente nacionalidad de la delegado de sección para así lograr que estuvieran igualmente equilibradasentre personal británico y estadunidense.
Al mismo tiempo que se creaba la estructura organizativa y se instauraba el equipo de altos cargos, Eiensehower y sus ejecutivos se concentraron en los planes operacionales para la Operación Torch. La logística de en los Estados Unidos atraso la fecha de inicio de Torch al 7 de Noviembre de 1942.
Era lo más pronto que podía disponer de los barcos suficientesal otro lado del Atlántico para efectuar los desembarcos en la casa blanca, con este tiempo extra permitió a Einsenhower refinar los planes para la Operación Torch.
El personal iba por decir así inventando sobre la marcha debido a que nadie tenía la experiencia en este tipo de operaciones.
Había una gran cantidad de elementos intangibles que no dejaron más remedio a los planificadores del Día D,S.A. a que tener que conjeturar.
La calidad del personal estadunidenses
Cómo reaccionarían los franceses en el norte de África
La reacción de los alemanes
Igualmente tuvo problemas para tener la persona con el puesto de líder colaborador primeramente con Henri Giraud al momento que trato de negociar con Giraud en cuanto tener la autoridad total sobre las fuerzas aliadas este se mostró totalmente...