enfermedad cerebro vasculas



UNIDAD MÉDICO ADMINISTRATIVA:






I N D I C E


Págs.
INTRODUCCIÓN
4
JUSTIFICACIÓN
5
OBJETIVOS
6
1. GENERALIDADES
7
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
7
RECOMENDACIONES
7
INSTRUCCIONES ESPECIFICAS SOBRE LA FORMA DE LLEVAR A CABO EL LLENADO DE CADA UNO DE LOS FORMATOS QUE INTEGRAN EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
7
2. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
83. EVALUACIÓN DEL PROGRAMA (FORMATOS DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL)


ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD MÉDICA
9

3.1.1 ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE RESPONSABILIDAD
10

3.2 DATOS RELACIONADOS CON NECESIDADES
11

3.2.1 DATOS DEMOGRÁFICOS
11

3.2.2 PIRÁMIDE DE POBLACIÓN DEL DERECHOHABIENTE 2013
12

3.2.2.1 GRUPOS ETAREOS ENFOCADOS A PROGRAMAS DE SALUD QUE SE LES OTORGO ATENCIÓN EN 2013
133.2.3 PRINCIPALES CAUSAS DE DEMANDA DE CONSULTA EXTERNA Y/O SERVICIOS DE ENFERMERÍA
14

3.2.4.CINCO PRIMERAS CAUSAS DE MORBIMORTALIDAD
15

3.3 DATOS RELACIONADOS CON LOS ESTUDIOS TÉCNICOS
16

3.3.1. RECURSOS HUMANOS
16

3.3.1.2 NECESIDADES DE PLANTILLA POR SERVICIO EN 24 HORAS DE ACUERDO A GUÍA TÉCNICA PARA LA DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ENENFERMERÍA (Comisión Interinstitucional de Enfermería)
18









3.3.1.3 PLANTILLA DEL PERSONAL OPERATIVO DE ENFERMERÍA
19

3.3.1.4RECURSOS FÍSICOS Y MATERIALES
20



3.3.1.5 RECURSOS FÍSICOS Y MATERIALES (JEFATURA DE
ENFERMERÍA, COORDINACIÓN DE ENSEÑANZA EN
ENFERMERÍA Y SUPERVISIÓN) EN CASO DE EXISTIR
20

3.3.16 PORCENTAJE DESUMINISTRO EN EL 2013 (MEDICAMENTOS, ROPA, MATERIAL DE CURACIÓN, PAPELERÍA, BIOLÓGICO, SOLUCIONES, PARENTÉRALES)
22
4. DATOS RELACIONADOS CON LOS PROBLEMAS EXISTENTES CON EL PERSONAL, POBLACIÓN Y PROCESOS (FORMATOS DE PROYECTOS PRIORITARIOS DE GESTIÓN DE MEJORA Y ESPECIALES)
23

4.1 PROYECTOS PRIORITARIOS DE GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO DE EN ENFERMERÍA
23

4.1.1 SUPERVISIÓN AL ABASTECIMIENTO YCONTROL DE LOS EQUIPOS DE EMERGENCIA (CARROS ROJOS)
23

4.2.2 PROGRAMA 5 S´s + 1
24

4.2.3 PROGRAMA DE SUPERVISIÓN A LA SELECCIÓN Y MANEJO LOS RESIDUOS PELIGROSOS BIOLÓGICO INFECCIOSOS (RPBI)
25

4.2.4.PORCENTAJE APEGO HIGIENE DE MANOS
26

4.2.5 TASAS DE INFECCIONES NOSOCOMIALES
27

4.2.6 PROYECTOS ESPECIALES
28

4.2.6PROGRAMA DE EJERCICIO FÍSICO MEDICO CONTROLADO
28
5.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
30










I N T R O D U C C I Ó N


El Diagnóstico Situacional permite identificar las necesidades, problemáticas y potenciales del servicio de Consulta Externa a través de un análisis de factores humanos, materiales y financieros siendo determinantes estos; dando prioridad a aquellos que afectan, retrazan o permiten establecer la forma debrindar atención de los servicios de salud a los derechohabientes, accediendo con ello a tomar decisiones que establezcan soluciones con prontitud y calidez, a situaciones que representan oportunidades de mejora en el servicio.








J U S T I F I C A C I Ó N


Un diagnostico situacional es de vital importancia, ya que es un proceso dinámico explorativo que es necesario para identificarproblemas y necesidades por medio del análisis critico de los resultados, que arrojé para la toma de decisiones, basadas en la situación actual, para lograr la excelencia en la calidad de atención en enfermería.
Este diagnostico esta sustentado en la observación, investigación de necesidades sentidas y análisis del entorno del servicio de consulta externa, el cual muestra un panorama general de lasituación y condiciones físicas, técnicas y administrativas que prevalecen en la unidad de trabajo y por lo tanto es de fundamental relevancia el presente, ya que además de consignar las debilidades, plasma las alternativas especificas aplicables al mejoramiento del servicio en beneficio de los derechohabientes así como del personal asignado a dicho servicio.

Con base en lo anterior, se...