enfermeria en admis

1. PROCESO ADMINISTRATIVO
2. PLANEACION Definir Política Institucional Actualizar Marco jurídico Elaborar Presupuesto y Plan de inversión Evaluar capacidad instalada y resolutiva Elaborar Planes y programas Contar con un sistema integral de información en salud
3. ORGANIZACION Estructura orgánica y funcional Manual de funciones, procesos y flujogramas Plataforma Estratégica Perfil poblacional yepidemiológico Diagnóstico de salud
4. PROGRAMACION PROGRAMACION ANUAL ADMINISTRACION DE RECURSOS PRIORIZACION COBERTURAS POBLACION MECANISMOS DE INFORMACION PROGRAMA DE CAPACITACION METAS ESTRATEGIAS PARTICIPACION INTERDISCIPLINARIA INTERSECTORIAL PERFILES MATRICES DE PROGRAMACION NORMAS TECNICAS
5.
6. SISTEMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INDICADORES CLAVES DE CUMPLIMIENTO Y DE CALIDADEFICACIA DE LA PRESTACIÓN IMPACTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO
7. EFICACIA DE LA PRESTACION Evaluación de resultados logrados después de ejecutar el programa, medición del grado de satisfacción del usuario y de los indicadores de gestión y calidad establecidos en la norma.
8. IMPACTO DE LA PRESTACION FOMENTO AUTOCUIDADO CAMBIO EN LA CALIDAD DE VIDA PERFIL EPIDEMIOLOGICO
9. INDICADORES DECUMPLIMIENTO Son herramientas para la gestión y toma de decisiones Se constituyen en la expresión cuantitativa del comportamiento o desempeño de una organización Sistema de información al servicio de un programa o de la gerencia para monitorear
10. VERIFICAR QUE LO PROGRAMADO HAYA SIDO EFECTIVAMENTE LO REALIZADO CON CALIDAD QUE LO PROGRAMADO HAYA SIDO EFECTIVAMENTE REALIZADO EN LA POBLACION OBJETO DELPROGRAMA
11. IMPACTO DEL CONTROL El control y la medición, permiten determinar que a mayor control menor probabilidad de ocurrencia de errores o riesgos, garantizando no solo este aspecto sino el éxito de lo programado, frente a lo realizado.
12. Control de la Gestión Medir las variables y atributos del proceso, con el fin de regular los sistemas para que de esta manera se logren los objetivos.Para controlar es necesario medir o comparar los resultados obtenidos con los esperados , con el fin de ajustar o tomar las medidas necesarias que contribuyan a alcanzar el objetivo propuesto.
13. Se establece un estilo gerencial basado en hechos y datos Promueve la participación , la proactividad se incrementa la automotivación y la autoestima. Suministra a los usuarios información oportuna yefectiva, sobre el comportamiento de las variables críticas a través de los indicadores de gestión previamente definidos, para garantizar la calidad del proceso de toma de decisiones.
14. Medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos propuestos y los planes ideados para alcanzarlos. CONTROL
15. ELEMENTOS BÁSICOS DEL CONTROL 1. Objetivos, Políticas onormas. 2. Métodos de información y comunicación 3. Evaluación 4. Acción correctiva
16. UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD PRINCIPIOS El control debe hacerse prioritariamente en áreas claves. Las acciones futuras deben ajustarse a la información que se tenga. Los controles deben diseñarse para que mantengan contacto directo entre el que controla y el que escontrolado. El control esta estrechamente relacionado con la comunicación El factor humano es esencial para evaluar con criterios objetivos y subjetivos. Debe ser flexible y adaptable a la organización
17. UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD SISTEMAS DE CONTROL SUPERVISION: Asesorar y apoyar técnicamente el personal que realiza el trabajo en las organizacionesde salud con el propósito de mejorar la calidad y aumentar la productividad, para ofrecer más y mejores servicios de salud a la comunidad.
18. UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD B. EVALUACION: Establece un juicio de valor en relación con un marco de referencia previamente establecido. Implica valorar, interpretar, medir, estimar y analizar para la acción...