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Entrevista como una herramienta que permite recabar información e indagar diversas áreas de un modo detallado como parte de un proceso que conduce a la toma de decisiones en el ámbito administrativo de la Org. El entrevistador debe tener bien claros sus objetivos.  Una de las partes compra un producto y la otra vende. Se adapta a diferentes ámbitos y circunstancias, basada en un diálogodonde sus participantes hablan, intercambian palabras, gestos, silencios.  El entrevistado también evalúa al entrevistador según sus intereses tanto profesionales como materiales. 
Generalmente se habla de asimetría de la entrevista que existe pero de forma alternada.  Si bien hay dentro del imaginario un poder que es asignado al entrevistador como aquel que puede otorgar, la función medular que lecorresponde es la de dirigir la entrevista según objetivos.  Deben tenerse en cuenta las necesidades del mercado pues en aquellos perfiles con alta demanda y poca mano de obra, suele invertirse la ilusión de quien detenta el poder.  En esos casos es el entrevistado quien tiende a dirigir la entrevista y a establecer abiertamente las condiciones. 
La función de la entrevista no pasa por la ilusiónde un supuesto poder sino por el relevamiento de información objetiva y sinceridad con la que se manejan los actores.  Ambos actores decidirán sobre la base de sus intereses finalizada la entrevista.
En un mercado deprimido la asimetría tendrá un sustento real pues el entrevistado tratará  por todos los medios de vender su producto aunque sobrepase las necesidades de la org.
Puede suceder queel entrevistado considere sus capacidades acordes con un perfil que no concuerda ni con su experiencia ni conocimientos y basa su demanda en las necesidades económicas. Le interesa el salario, por lo tanto le falta criterio de realidad. La asimetría deberíamos ignorarla pues es la trampa que obstaculiza la objetividad. “necesito trabajar” “estoy harto de que mi perfil sea alto” y “la avaricia” deexplotar conocimiento y experiencia por parte de la org. conduce a la desmotivación, pues una vez lograda la posición el candidato tratará de ocupar una superior por todos los medios.  No son tan pacientes, ocupados respondiendo otras demandas laborales acordes a sus deseos. Su rendimiento no será el esperado, el entrevistador erró su cometido.
El rol del entrevistador debe centrarse en losobjetivos de la posición y de los resultados significativos que fueron previstos tanto para el empleado como para la org.  Pone a prueba su capacidad para discernimiento en la escucha objetiva, sea ésta verbal o gestual o llena de silencios.
 

Cuatro tipos de entrevistas:
Selección de personal: Responsabilidad de marcar como positivo a un postulante para pasar a la categoría de candidato al puestode trabajo.
Entrevista de ingreso: Establecer la puesta en marcha del contrato psicológico.
Evaluación de desempeño: Enunciar aciertos y defectos del empleado y tener la capacidad para establecer feedback capaz de neutralizar efectos negativos y motivar para lograr objetivos esperados.
Entrevista de desvinculación: marcar con pruebas evidentes una decisión de la org.
 

Una entrevista eseficaz si logra el objetivo de comunicar mutua información sobre el tema invocado, dentro de un período de tiempo razonable.
 

Objetivos:
Determinar las calificaciones del entrevistado en lo profesional
Determinar aptitud/actitud del entrevistado para desempeñarse en la tarea
 

Preparación del entrevistador:
Conducción de la entrevista
La técnica de escuchar
La técnica de interpretar enel momento
La técnica de evaluar a posteriori

La conducción de la entrevista:
Las tareas específicas del puesto
Responsabilidades del cargo
Esclarecer el tipo de persona más adecuada
Informar a quiénes deberá reportar
Salario, horarios y lugar de trabajo
Preguntas sobre CV poco claras
Objetivos de la entrevista
 

Preparación de la entrevista:
La preparación es fundamental para...