enfermeriia

g
se
se avecine un probtema, bien cuando
dificultades en la instituciÓn, antes de oue
sobre los competidores'
ie amptiar la ventaja
tienen aspiraciones o una oportunidad
uno
un conjunto deactividades que recibe
Proceso: en tanto se define proceso como
valor para el cliente'
o más insumos y crea un proáucfo de

t4

PrinciPios de la reingeniería

*Organizarporobjetivos,noportareas'esteprincipiosugierequeunapersona
sus objetivos y nb simptemente -realizar
debe regui*u* pro"u*é. pira alcanzar

sin considerar su finalidad'
dicho proceso'
i"Jil,láii"i ou ro.t.é*lt"oor de un proceso ejecutan
ínformacién\ c9n -e! trabajo que
de la

t"t""t

*
*
a

unifiear tas tareas ;il;;-;*üni"
iealmente produce la información'
como si fueran centralizados'
traiáirecur"o, g"ognáficamente dispersos
integrarlas en sus. resultados'
de
Vincular actividades ;;;;i;; ;"-tuiar
eitrabajo y establecer controles en
Oe Oeü.iOn donde sé ejecute
poder

{ril;ü;i"formación

*
.i"

Asignar
el proceso.

solo una vez en su fuente original'

reingeniería
1.S Metas específicas de la

t Aumentar la Productividad'
* OPtimizar elvalor de la emPresa'
{'Lógrar resultados cuantificables'
* Consolidar funciones
+ Eliminar niveles y trabajos innecesanos
1.6 ¿Cuando aPlicar reingeniería?

continua de la organizaciÓn' sus
reinvenciÓn requiere de unaevaluac¡on
sistemas, sus ctientes y su entorno'
procedimiento, g"r"'n"üI"", au personal, sus

La

cuando:
Es por ello que se necesita de la reingeniería
* Elrendimiento de la organización estápor detrás de la competencia'
.¡t
La organizaciÓn está en crisis'
tecnotogía'
* lr* .inCi"¡ones del mercado cambian; ladel mercado'
de Líder
* Se quiere obtener una posición
.! Es necesarioresponder a una competencia agresiva.
.:.

mejorando para mantener el
La empresa es líder y sabe que deoe ieg"uir
liderazgo.

1.7 Ventajas de la reingenierÍa .
lnduce a
* Mentalidad...