enfermero



Sede: Lomas de Zamora
Carrera: Enfermería Profesional


TRABAJO PRÁCTICO
PROCESO ADMINISTRATIVO Y GESTION
UNIDAD Nº3




Alumno: Peralta Marta Amalia
Profesor: LIC Leandro Batista




27 de septiembre, 2014



1-¿Cómo definiría el proceso administrativo? Enúncielo brevemente.
2-Identifique lascaracterísticas del proceso administrativo y, enumere las etapas.
3-Diferencie entre funciones administrativas y proceso administrativo.
4-Defina el concepto de planificación.
5-Determine los pasos de planificación
6- Describa los principios de la planeación.
7-Determine la diferencia entre planificación estratégica y planificación táctica. A qué nivel se realiza cada una y en qué cantidad de tiempo.8-Defina organización como parte del proceso administrativo.
9-Enuncie la finalidad de la organización.
10-Detremine la relación de la dirección y cuál es su función.
11-Realice una comparación y determine las diferencias entre autoridad y poder.
12-Determine los niveles en que actúan la dirección.
13- Describa los niveles de la administración.
14-Realice una descripción de las diferenciasexistentes entre administración funcional y administración general, establezca el nivel de autoridad de cada una de ellas.
15-Describa la finalidad del control.
16-Defina el concepto de supervisión y, cuáles son los objetivos.
17-Enuncie los diferentes tipos de evaluación y, los métodos de control.





RESPUESTAS
1)-El proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. El procesoadministrativo es algo universal, sistemático, cíclico, dinámico e interactivo.
Se ha dado a llamar el arte de hacer las cosas a través de la gente.
2)-La administración es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización para lograr objetivos organizacionales establecidos, administración se compone de planeación, organización, dirección ycontrol.
3)-Las funciones administrativas se consideran aisladamente planificación, organización, dirección y control.
Forman el proceso administrativo estas funciones administrativas; cuando se consideran en un enfoque global para alcanzar unos objetivos.
4)-La planificación es un camino a seguir con base en un diagnostico situacional, es en un orden de actividades y programar los tiemposnecesarios y la distribución de trabajo correspondiente, a fin de alcanzar los objetivos determinados.
5)-Los objetivos permiten fijar un camino para la acción y, permiten aprovechar los recursos.
-EXPRESADO POR ESCRITO.
-REDACCION CLARA Y COMPRENSIBLE.
-MEDIBLES.
-ALCANZABLES.
-AMPLIA DIFUSION.
-ORIENTADO AL TRABAJO, NO A LAS PERSONAS.
6)-Principios de la planeación:
-OBJETIVIDAD, tomar comobase de la planeación los aspectos o hechos mostrados por la investigación.
-PRESICION, la exactitud de las acciones planeadas permite la ejecución de acciones concretas.
-FLEXIBILIDAD, proveer en los planes cierto margen, para cambios e imprevistos, que permita hacer adaptaciones sin tener que modificar el plan.
-COORDINACION, la difusión y el establecimiento de la participación de losinvolucrados permite hacer planes realistas.
7)-La planificación estratégica, es la cual la empresa puede lograr los objetivos generales, son de alta gerencia, prevén el futuro de la empresa con datos del presente, radica en el diagnostico administrativo. Los planes son a largo plazo.
La Táctica, detalla la acción y fija los objetivos, define actidades y los recursos a utilizar. Es a corto plazo (3-5años).
8)-La organización es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización en una forma tal que pueden lograr los objetivos dela organización de manera eficiente. Del proceso administrativo, la organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los órganos pertinentes de su administración y establecer las...