ENFOQUE CIENTIFICO

ENFOQUE
CIENTIFICO

INTRODUCCION.

• El enfoque de la  administración científica es el énfasis en
las tareas. El nombre administración científica se debe al
intento de aplicar los métodos de la ciencia a
los problemas de la administración, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales métodos
científicos aplicables a los problemas de la administración
son la observación yla medición.

CARACTERISTICAS
• Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados
con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.

•Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.

• La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por
una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de
sus principios.

RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO
• Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en
cada trabajo hay siempre un método más rápido y uninstrumento
más adecuado que los demás.

• Estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse
mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y
movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada
operario.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
• Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principiossiguientes:

• 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio

individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica
por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

• 2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar

científicamente a los trabajadores de acuerdocon sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el
método planeado.

• 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según
el plan previsto.

• 4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y
las responsabilidades, para que la ejecución deltrabajo sea disciplinada.

•

OTROS PRINCIPIOS IMPLÍCITOS DE
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN
TAYLOR
• Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus
movimientos elementales y cronometrarlo para después de
un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos
inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

• Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá
serejecutado.

• Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con las tareas que le sean atribuidas.

•

•

Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y
delimitadas.

•

Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en
su ejecución.

•

Preparar la producción, o sea, planearla y establecerpremios e incentivos para cuando fueren
alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para
cuando los patrones fueren superados.

•

• Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los

trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de
la producción proporcionado por la racionalización.

• Controlar la ejecución deltrabajo, para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

• Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a
ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso

Los principios de Taylor.
• 1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
• 2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
• 3. -...