Enfoque Clasico De La Admon

Enfoque clásico de la administración.
Frederick Winslow Taylor.
Frederick W. Taylor, ingeniero industrial, nació en Filadelfia. Se le ha calificado como “padre del movimiento científico”, por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles en el área de producción. El estudio de dichas operaciones lo realizó mediante la observación de los métodos y así desarrollar mejoresprocedimientos y formas para trabajar. Los mismos principios pueden aplicarse con igual éxito a todas las actividades sociales: al gobierno de nuestra casa, a operaciones comerciales, a la organización de universidades, etc. Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, tomando en cuenta materiales, herramientas y habilidades personales. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidoscomo operaciones del proceso o sistema.

Tiempos y movimientos del trabajo.
Taylor dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más importantes y buscó suprimir movimientos equivocados, lentos e inútiles.
Principios de dirección de operaciones:
* Selección científica y preparación del operario.- A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que se pueda desarrollarde acuerdo con sus aptitudes.
* Establecimiento de estándares de producción.- Cada trabajador y fase del proceso debe tener un volumen exacto de producción.
* Incentivos salariales.- Por exceder la norma sin afectar la calidad del producto, propuso un incentivo.
* Planificación centralizada.- La generación del estándar corresponde a la dirección; los operativos tienen quecapacitarse y dominar las habilidades requeridas para alcanzar las normas e indicadores de producción. La planificación debería separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo técnicos altamente calificados.
* Involucración del obrero al proceso.- Señala que si no se logra la colaboración de los obreros, no alcanzarán la calidad adecuada.
* Supervisión lineofuncional de laproducción.- Las funciones del supervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que él sugirió.
* Principio de Control.- Se debe verificar el trabajo para asegurarse que esté se dé de acuerdo con las normas y planes establecidos.
* Principio de excepción.- Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólocuando se desvían de lo planeado.
Otras aportaciones y recomendaciones de Taylor:
1. Reglas de cálculo para ahorrar el tiempo.
2. Tarjetas de instrucción de normas de operación ara cada puesto.
3. La estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados.
4. Sistemas mnemotécnicos para clasificar productos.
5. Un sistema de rutas de producción.
6. Sistemas decostos estándar de materia prima, mano de obra y gastos indirectos.
Análisis crítico de Taylor:
Su influencia en el pensamiento administrativo fue y es de gran trascendencia. Hoy en día, es la base para organizar las empresas altamente competitivas. Se ha criticado a Taylor por haber separado al obrero del trabajo creativo y haberlo relegado al papel de apéndice de la máquina, ya que toda latarea, en su sistema, es planeada por la dirección.
Conclusión:
Podemos decir que el sistema de Taylor no es malo en sí mismo, encierra algunas contradicciones. Es uno de los constructores de la administración moderna y sus aportaciones. Se retoman enfoques de la certificación de la Organización Internacional de Estándares (ISO) con sus adecuaciones, incluyendo valores humanos a la dirección depersonas. Este es el enfoque de Taylor:
* Primero: el sofisma, que desde tiempos inmemoriales ha sido casi universal en los obreros, de que un aumento de la producción de cada obrero o cada máquina traerá como resultado a la larga, que un gran número de hombres quede sin trabajo.
* Segundo: Los sistemas administrativos deficientes comúnmente empleados, que obligan, por así decirlo, a que...