Enfoque Clásico de la Administración

Introducción
Desde que el ser humano apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado la administración. En la época primitiva, al trabajar el hombre en grupo surgió incipiente la administración, cómo una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere laparticipación de varias personas.
El Crecimiento demográfico obligó a la humanidad a coordinar los esfuerzos en los grupos sociales y en consecuencia a mejorar la aplicación de la administración.
En los albores del Siglo XX y como consecuencia de la revolución industrial, surgió un movimiento que más adelante se le llamaría el enfoque clásico de la administración. Dicho movimiento estuvo constituidobásicamente por dos corrientes: 1) La escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Frederick W. Taylor, Henry Lawrence Gantt, Los esposos Gilbreth y Henry Ford, entre otros; y 2) La corriente de los atomistas y fisiologistas de la organización, también conocida como escuela clásica desarrollada en Francia a partir de los trabajos de Henri Fayol,James D. Mooney y Lyndall F. Urwick, entre otros.
Cada autor buscó establecer sus propios principios de la administración. Entre sus conceptos existieron tanto coincidencias como discrepancias, por lo que en el presente artículo se analizaran los referentes a los autores más representativos del enfoque clásico de la administración con el objeto de determinar su validez en la actualidad.
Eneste trabajo nos enfocaremos sobre la administración científica y sus precursores y recalcaremos la importancia de este tipo de administración.





Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1912) ingeniero de Filadelfia ha sido considerado por muchos “el padre de la administración científica” debido a sus trabajos sobre el desarrollo inicial de la administración. Sus principalesestudios se enfocaron a conocer los problemas y actitudes de los trabajadores para aumentar la eficiencia en la producción. En sus principios se reafirma el uso de la ciencia, la cooperación en el grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
En sus trabajos, Taylor hizo énfasis sobre la importancia de los principios administrativos que deben regir en todaorganización, dichos principios, según él, se basan en el enfoque científico de la administración.
En el cuadro que se presenta a continuación, se muestra un resumen de los principios de la gerencia científica formulados por Taylor, los cuales a pesar de haberse publicado hace más de 85 años no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del administrador moderno.

Los principios deTaylor
1. Estudio de Tiempos y movimientos. La observación y el análisis mediante estudios de tiempo para fijar la tasa optima de producción.
2. Selección de obreros. Seleccionar científicamente al mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo en los procedimientos que debe seguir.
3. Aplicación a la administración. Cooperara con el obrero para asegurarse que el trabajo se hace como se ha descrito;fijar un sistema diferencial para pagar el trabajo a destajo.
4. Responsabilidad compartida. Dividir el trabajo entre gerentes y trabajadores de manera que a los gerentes, y no a los trabadores individuales, se les asigne la responsabilidad de planear y preparar el trabajo.


MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas odepartamentos de producción
4. Principio de la excepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de cálculo. Para ahorro de tiempo. Actualmente sustituidas por las computadoras.
7. Tarjetas de instrucción, para los trabajadores, posteriormente convertida en manuales de operación de la maquinaria.
8. La estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados.
9. Estudio de...