Enfoque clásico a la adminustracion


CAPITULO 3: ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque de la escuela de Administración Científica se basa en el énfasis puesto en las tareas. La preocupación básica de centraba en incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional o nivel de los obreros. La atención se centra en el método de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tareay el tiempo determinado para ejecutarla. Esta orientación analítica y detallada permite la especialización del obrero y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada Organización Racional de Trabajo (ORT).
1. LA OBRA DE TAYLOR
En 1857 inicio su vida profesional como operario en la Midvale Steel Co., donde fue capataz, jefe de taller eingeniero, después de graduarse en el Steven Institute. En esa época imperaba el pago por pieza o tarea. Los patrones buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operarios reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza determinado por los primeros. Esta situación llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción para encontrar una solución quesatisficiera a patronos y a empleados.
PRIMER PERIODO DE TAYLOR:
Corresponde a la época de la publicación de su libro Administración de talleres, sobre técnicas de racionalización del trabajo operario mediante el estudio de tiempos y movimientos. Efectuando un paciente trabajo de análisis en las tareas de cada operario, comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo que erapotencialmente capaz. Concluyo que si el operario más productivo percibe que obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, este pierde desinterés y deja de producir según su capacidad.
Taylor expresa:
El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
Aplicación de métodos para el control de las operaciones de producción.
Los empleadosdeben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas.
Entrenamiento de los empleados para la ejecución de sus tareas y la eficacia de estas.
La Administración debe establecer una atmosfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR:
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principiosde Administración Científica, concluyo que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Según Taylor las empresas de su época padecían tres males:
Holgazanería sistemática de los operarios.
Desconocimiento de la Gerencia en cuanto de las rutinas y duración del trabajo.
Falta de uniformidad enlas técnicas o métodos de trabajo

2. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
La Administración Científica es una combinación de “ciencia en lugar de empirismo; armonía en vez de discordia; cooperación en vez de individualismo; rendimiento máximo en lugar de producción reducida. En fin, desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.”
El método de Taylor está en que contribuyó aque se abordase de manera sistemática el estudio de la Organización. El principal objetivo de la Administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleado. En consecuencia debe haber identidad de intereses entre empleados y empleadores.
3. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañerosvecinos. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, es posible encontrar estos últimos y perfeccionarlos mediante un análisis científico y un detallado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada operario. En ese intento de sustituir métodos...