ENFOQUE OGANIZACIONAL


“Enfoque organizacional”


Introducción

En este ensayo abordaremos sobre la organización industrial, sus características organizacionales, los sistemas de organización, la relación entre los niveles jerárquicos y las estructuras organizacionales, los fundamentos, etcétera. Pero primero definiremos organización industrial es la rama de la economía que estudia cómo se organiza losproductos en el mercado, se han desarrollado varias maneras de este tipo de organización, desde las vertientes clásicas hasta las estrategias empresariales que se fundamentan en el análisis de la firma y la característica. En el cual se dará seguimiento a partir de un enfoque industrial que permitirá determinar una metodología permitiendo la de generación de bienes o servicios, que cumplan claramentecon las necesidades planteadas por el cliente y los parámetros de calidad establecidos para el producto, enmarcado en la optimización de los recursos de acuerdo a la estrategia de la Organización y a su
enfoque competitivo.
Facilitando al trabajador a un equipo cómodo, seguro y funcional  para el mejor desempeño de sus actividades y a los clientes: respaldo, calidad y precios competitivos.Enfoque organizacional
La organización industrial consiste en el establecimiento de canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con las metas propuestas.
Este trabajo trata de las estructuras organizacionales por las que están constituidas las empresas. Los diversos tipos, lagran importancia que tienen los organigramas en ellas, porque como se sabe los organigramas son el enlace, la conexión de todas las áreas funcionales del organismo social. En otras palabras son el mapa de toda empresa, ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación. El propósito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles jerárquicos, los diversos tipos defunciones, las líneas de comunicación, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa.
Características de las estructuras organizacionales
Estructura horizontal: agrupa a las personas según sus habilidades y funciones, puede agrupar aquellos que trabajan juntos en un departamento específico o en un área funcional. Una ventaja es que resulta más fácil a los empleadoscomunicarse entre si y facilita el aprendizaje. Las desventajas son que a medida que crese la compañía puede haber falta de integración entre diferentes funciones y departamentos
Estructura vertical: se basa en una cadena de información que va desde la cabeza de la compañía hasta abajo establece relaciones entre las personas y su rango de control. Una desventaja es que tiende a hacer burocrática y nofomenta comunicación. Las ventajas tomas de decisiones rápidas y una mejor coordinación.
La estructura piramidal: determina la forma en que se divide el trabajo en una empresa. Las organizaciones pequeñas pueden tener una estructura relativamente horizontal, especialmente las empresas recién formadas. Sin embargo, la estructura organizativa de la empresa se ​​convertirá en una forma piramidal amedida que más empleados sean contratados. Aunque la mayoría de las estructuras empresariales son piramidales, las empresas todavía utilizan diferentes tipos de estructuras organizativas. El tipo de estructura organizativa que una empresa utiliza a menudo depende del tipo de cliente al que sirve.
Hay tres tipos: funcional, producto y matriz.
Beneficios es que la funcional es fácil de coordinar, laventaja de una estructura organizativa de producto es que todos los esfuerzos enfatizan a la calidad del producto y las matriciales combinan las ventajas funcionales y de producto. Desventajas de la funcional es que la coordinación puede ser difícil entre diferentes áreas, desventajas de la estructura organizacional de producto es el uso excesivo de recursos y una de matriz es que los empleados...