enfoque

DESARROLLO DE LAS
COMPETENCIAS GERENCIALES

PROFESORA:
Aida González Villanueva
INTEGRANTES:
García López Jesús Gerardo
Ramos Reséndez Mario Eduardo
Meléndez Arratia Tania
Vázquez HernándezYuleth Alejandra
Cervantes Padilla Walhter Aldair

COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIA PARA LA
COMUNICACIÓN
COMPETENCIA PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO

COMPETENCIA PARA LA
PLANEACIÓN Y
GESTIÓNADMINISTRACIÓN
EFECTIVA
COMPETENCIA
MULTICULTURAL

COMPETENCIA PARA LA
ACCIÓN ESTRATÉGICA

COMPETENCIA PARA LA
AUTOADMINISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN
Grupo formal y coordinado de personas,el cual
opera para alcanzar metas específicas

GERENTE
Es una persona que se encarga de planear,
organizar, dirigir y controlar la asignación de los
recursos humanos, materiales, financieros yde
información con el objeto de poder alcanzar las
metas de la organización.

ADMINISTRACIÓN
Significa tomar las decisiones que guiaran a la
organización por las etapas de planeación,organización, dirección y control.

TIPOS DE GERENTES
• GERENTES FUNCIONALES
Supervisan a los empleados que tienen
experiencia en un campo.
• GERENTES O DIRECTORES GENERALES
Encargados de lasoperaciones de unidades más
complejas.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS BÁSICAS
ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

PLANEACIÓN
Determinar metas de la organización y los medios
paraalcanzarlas.

ORGANIZACIÓN
Decidir donde tomaran decisiones, quien ocupara
cual puesto y desempeñara que tareas y quien
dependerá de quien en la empresa.

DIRECCIÓN
Motivar a terceros con laintención de
desempeñar las tareas necesarias para alcanzar
las metas de la organización.

CONTROL
Proceso que utiliza una persona, un grupo o una
organización para monitorear el desempeño de
formapermanente y aplicar acciones
correctivas.

NIVELES BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ALTOS
DIRECTI
VOS
GERENTES DE NIVEL MEDIO
GERENTES DE PRIMERA LINEA
NO GERENTES

GERENTES DE PRIMERA...