enfoques de control de gestion

IDENTIFICACIÓN DE ENFOQUES DE CONTROL DE GESTIÓN.
Enfoque preventivo:
Cuando se utiliza el control orientados al futuro con una visión de control preventivo, los administradores desarrollan un sistema para identificar problemas a medida que surgen y toman acción inmediata y automáticamente antes de que ocurra el resultado final.
Por ejemplo, cuando un proyectil es dirigido, opera mediantecontroles igualmente dirigidos orientados que realizan correcciones durante su vuelo, para lograr que dé en el blanco esperado (futuro).
De igual manera los grandes administradores de alta dirección diseñan sistemas de control orientado a futuro por el cual los trabajadores adicionales se añaden a los departamentos, tan pronto como se alcanzan determinadas metas de ventas, por lo tanto ellos noesperan al final del año para hacer tales adiciones, práctica generalizada en muchas empresas que erróneamente sucede, sino que estos controles son de naturaleza prospectiva, pues intentan eliminar un problema antes de que ocurra una grave catástrofe. Los controles dirigidos, son representativos del control de retroalimentación, puesto que las desviaciones de los planes o un problema de menorimportancia deben ocurrir antes de que se activen los mecanismos de control.
Enfoques correctivos
Enfoque de mercado:
En este caso vamos a considerar el empleo de mecanismos de mercados externos como la competencia de precios y la parte relativa en el mercado para establecer las normas empleadas en los sistemas de control.
Este enfoque general/e se emplea cuando la empresa maneja productos y serviciosclaramente especificados, así mismo diversificados y donde existe una fuerte competencia en el mercado y finalmente las divisiones de las empresas se convierten en centros de utilidades y se evalúan por el porcentaje del total de las actividades corporativas que generan.
Rendimiento sobre inversión
El rendimiento sobre la inversión es la medición de la cantidad ganada o perdida en una inversiónque se expresa como porcentaje de la inversión inicial. La fórmula para calcular el ROI es como se presenta a continuación: (Valor final de la inversión - Valor inicial de la inversión) / Valor inicial de la inversión. La primer mitad de la ecuación solo es un método para calcular la ganancia. Por ejemplo, si inviertes US$100 y tienes una ganancia de US$50, el ROI para esa inversión es (US$150 -US$100) / US$100 = 0,5 o 50%.
El rendimiento sobre la inversión es el cociente que resulta de dividir la utilidad sobre la inversión. Es una herramienta de la administración que mide la efectividad total de la administración en la generación de utilidades con la inversión disponible. Cuanto más alto sea el rendimiento de la inversión, mejor (Gitman, 2003: 59).
Bajo el supuesto que la mejoralternativa de inversión es aquella que maximiza las utilidades, el RSI ayuda a definir el problema, evalúa y cuantifica las alternativas de inversión posibles, y enfoca aquellos factores cualitativos que afectan la decisión pero que no pueden ser expresados en términos cuantitativos. Es importante reconocer que los conceptos del RSI nunca reemplazaran a los juicios de los expertos; más bien sirvenpara respaldar o cuestionar la validez de los factores que afectan estos juicios (Rachlin, 1997: 5).
Tipos de RSI
El tipo de RSI depende de la inversión usada como base.
• Se llama rendimiento sobre el capital cuando el capital contable se usa como denominador.
• Se llama rendimiento sobre los activos cuando el total de activos es utilizado como denominador.

ENFOQUE BUROCRATICO:
Seconcentra en la autoridad de la organización y depende de normas, reglamentos, procedimientos y políticas administrativas, depende de la estandarización de las actividades, descripción de puestos bien definidos para asegurar que los empleados exhiban comportamientos apropiados y reúnan las normas de desempeño.
ENFOQUE ORGANIZACIONAL:
El diseño e implantación de un SCG en el contexto organizacional...