Enfoques De La Teoria De Las Organizaciones

1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y ENFOQUES EN LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL EXTRANJERO.
El D.O pretende ayudar a las organizaciones para que a través de procesos de cambio planeado, sean más competitivas, democráticas y saludables, para lo cual utiliza una gran variedad de técnicas y herramientas. Sin embargo, lo más importante es la filosofía que losustenta, la cual se basa en la confianza, en la capacidad humana para producir, trabajar en equipo, innovar, actuar con gran responsabilidad y autocontrol. Por desgracia, este apoyo no se observa en la mayoría de las organizaciones mexicanas. Por el contrario, en ellas predomina la desconfianza, la lucha por el poder, la valoración de la jerarquía y la posición, además del uso y abuso del poder.
Anteeste panorama, ¿Cómo surgió el D.O en México y en el extranjero?
La historia del D.O en el extranjero (Estados unidos e Inglaterra), dado que ahí se origino para después extenderse a México y Latinoamérica, se afirma que Hornstein, Buner, Gindes y Lewicki situan los orígenes del D.O en el año de 1924, a partir del estudio de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fabricaHawthorne de la Western Electric Company. En el medio de los estudios en esta área se descubrió la influencia de los factores de comportamientos (sociales, de grupo e individuales) en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Warren Bennis (1966) considera que el D.O nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company (ESSO), en EstadosUnidos, ya que de allí surgió la idea de utilizar la metodología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, basada en la dinámica de grupo o grupos T, no para favorecer el desarrollo de los individuos, sino para desarrollar la organización a través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma.
French y Bell (1973) consideran el origen del D.O como unaprendizaje embrionario o de gestación.
1. Con la capacitación de equipos de una misma organización en los laboratorios de grupos T del NTL (National Training Laboratories), en Bethel, Estados Unidos a partir de 1947.
2. Con los trabajos de “investigación de accion” y retroinformación por medio del estudio y la investigación realizados por el Research Center of Group Dynamics.

El enfoque en laorganización total, rasgo que caracteriza el esfuerzo del D.O, surgió de manera más concreta y directa a partir de los trabajos iniciados por Douglas McGrego y John Paul Jones en 1957 en la Union Carbide y por Herbert Shepard, Paul Buchanan, Robert Blake y Murray Horwitz en 1958 y 1959 en las refinerías de la ESSO Estándar Oil.
McGregor visualizaba la solución de problema de transferir elaprendizaje que se efectuaba en laboratorios a situaciones cotidianas en la empresa y proponían la situación sistemática del entrenamiento en grupos (método del laboratorio) en las organizaciones complejas. Además se sostiene que el esfuerzo de D.O dirigido a realizar múltiples entradas y producir cambios interdependientes en todas las partes del sistema, tuvo su inicio específico quizá antes, con eltrabajo de Leland Bradford y Ronald Lippitt en 1945.
En cuanto a las expresiones Organization Development (O.D) y su equivalente Organizational Development, ambas traducidas como D.O., no se sabe en realidad quien las acuño, aunque French y Bell señalas que la paternidad terminológica corresponde quizá a Blake, Sherpard y Mouton, entre 1956 y 1959.
Chrys Argyris publico en 1960, un trabajo con eltitulo Organization Development. En el se sostiene que expresiones como “cambio de organización”, “cambio de organización planeado”, “mejoría organizacional”, “efectividad organizacional” y “renovación de la organización” a veces se a utilizado, aunque con menos frecuencia y aceptación.

EVOLUCIÓN DEL D.O EN MÉXICO.

En México los principales acontecimientos que han construido la historia del...