Enfoques Modernos De La Administracion
Páginas: 10 (2444 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
ENFOQUES MODERNOS DE ADMINISTRACION CICLO 2012-II Semestre: I
Unidad: I Semana: 1
Mag. Luis Yucra Rodriguez
ORIENTACIONES
• Se recomienda al alumno reforzar la clase con el material enviado en Word, enlaces bibliográficos e interesantes, ingresar al Foro y realizar las autoevaluaciones.
FUNDAMENTOS DE LA MODERNA ADMINISTRACIÓNEMPRESARIAL
CONTENIDO
1.- El subsistema de dirección o de pilotaje empresarial. 2.- El empresario como sujeto activo de la función directiva. 3.- La gestión directiva: componente técnica y componente humana. 4.- El proceso de dirección como manifestación de una actitud
estratégica.
5.- La naturaleza del trabajo directivo. 6.- Valores y rasgos culturales.
7.- La excelencia empresarial. BIBLIOGRAFÍA
1. CASTILLO CLAVERO, A.M. (2003): “Introducción a la economía y administración de empresas”, Ed. Pirámide, Madrid. (Capítulos 1 y 2) 2. DIEZ DE CASTRO J. Y OTROS (2002): “Administración de empresas. Dirigir en la sociedad del conocimiento” Ed. Pirámide, Madrid. (Capítulos 1 y 2) 3. GARCÍA DEL JUNCO, J. Y CASANUEVA ROCHA, C. (2000): “Fundamentos de gestión empresarial”, Ed.Pirámide, Madrid. (Capítulos 1 y 2) 4. KOONTZ, H. y WEIHRICH, H. (2003): “Administración. Una perspectiva global”, Ed. McGraw Hill, México. (Capítulo 1) 5. JOHN A. WAGNER III, JOHN R. HOLLENBECK (2004): “Comportamiento Organizativo. Consiguiendo la Ventaja Competitiva”, Ed. Thomson, Madrid. (Capítulo 2)
OBJETIVOS
1. Determinar el contenido de la función de dirección. 2. Identificar lascomponentes técnica y humana de la gestión directiva. 3. Definir la dirección como un proceso, con una serie de funciones continuas y secuenciales. 4. Comprender el sentido estratégico de la dirección.
5. Conocer los cambios en los valores y rasgos culturales que está experimentando la empresa.
6. Analizar las características del trabajo directivo y las aptitudes que exige.
7. Investigar acerca delos principios que inspiran la gestión de las empresas con más éxito.
OBJETIVOS
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
¿QUIÉN LA DESEMPEÑA? ¿EN QUÉ CONSISTE?
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
METODOLOGÍA
ENFOQUE SISTÉMICO
EMPRESA
LA EMPRESA SISTEMA CIBERNÉTICO Y ABIERTO
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓNDOS O MAS PERSONAS QUE COLABORAN DENTRO DE UNOS LIMETES DEFINIDOS PARA ALCANZAR UNA META COMÚN.
LAS ORGANIZACIONES ESTÁN COMPUESTAS POR PERSONAS
SUBDIVIDEN EL TRABAJO ENTRE SUS INDIVIDUOS
PERSIGUEN METAS COMPARTIDAS
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
“Campo de actividad humana que consiste en crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personaspuedan trabajar eficiente y eficazmente en el logro de objetivos comunes” (Koontz y O´Donnell)
“La administración se define ordinariamente como el arte de conseguir que se hagan las cosas” (Simon)
“El management comprende la coordinación de recursos materiales y humanos en orden al logor de ciertos objetivos” (Kast y Rosenzweig)
“Proceso de alcanzar metas organizacionales trabajando con ypor medio de personas y otros recursos” (Certo)
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
“La administración de la empresa consiste en todas las actividades que en ella se llevan a cabo y mediante las que se desarrolla el proceso de fijación y posterior logro de los objetivos de la empresa” (Renau)
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
EFICIENCIARELACIONADA CON LOS MEDIOS. Se refiere a la relación entre esfuerzos y resultados. Se obtiene dividiendo output por input. Es la relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados. “Hacer cosas correctamente”
No basta con ser eficiente con la realización eficiente de actividades buscamos lograr unas metas. Cuando los administradores alcanzan las metas de sus organizaciones,...
ENFOQUES MODERNOS DE ADMINISTRACION CICLO 2012-II Semestre: I
Unidad: I Semana: 1
Mag. Luis Yucra Rodriguez
ORIENTACIONES
• Se recomienda al alumno reforzar la clase con el material enviado en Word, enlaces bibliográficos e interesantes, ingresar al Foro y realizar las autoevaluaciones.
FUNDAMENTOS DE LA MODERNA ADMINISTRACIÓNEMPRESARIAL
CONTENIDO
1.- El subsistema de dirección o de pilotaje empresarial. 2.- El empresario como sujeto activo de la función directiva. 3.- La gestión directiva: componente técnica y componente humana. 4.- El proceso de dirección como manifestación de una actitud
estratégica.
5.- La naturaleza del trabajo directivo. 6.- Valores y rasgos culturales.
7.- La excelencia empresarial. BIBLIOGRAFÍA
1. CASTILLO CLAVERO, A.M. (2003): “Introducción a la economía y administración de empresas”, Ed. Pirámide, Madrid. (Capítulos 1 y 2) 2. DIEZ DE CASTRO J. Y OTROS (2002): “Administración de empresas. Dirigir en la sociedad del conocimiento” Ed. Pirámide, Madrid. (Capítulos 1 y 2) 3. GARCÍA DEL JUNCO, J. Y CASANUEVA ROCHA, C. (2000): “Fundamentos de gestión empresarial”, Ed.Pirámide, Madrid. (Capítulos 1 y 2) 4. KOONTZ, H. y WEIHRICH, H. (2003): “Administración. Una perspectiva global”, Ed. McGraw Hill, México. (Capítulo 1) 5. JOHN A. WAGNER III, JOHN R. HOLLENBECK (2004): “Comportamiento Organizativo. Consiguiendo la Ventaja Competitiva”, Ed. Thomson, Madrid. (Capítulo 2)
OBJETIVOS
1. Determinar el contenido de la función de dirección. 2. Identificar lascomponentes técnica y humana de la gestión directiva. 3. Definir la dirección como un proceso, con una serie de funciones continuas y secuenciales. 4. Comprender el sentido estratégico de la dirección.
5. Conocer los cambios en los valores y rasgos culturales que está experimentando la empresa.
6. Analizar las características del trabajo directivo y las aptitudes que exige.
7. Investigar acerca delos principios que inspiran la gestión de las empresas con más éxito.
OBJETIVOS
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
¿QUIÉN LA DESEMPEÑA? ¿EN QUÉ CONSISTE?
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
METODOLOGÍA
ENFOQUE SISTÉMICO
EMPRESA
LA EMPRESA SISTEMA CIBERNÉTICO Y ABIERTO
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓNDOS O MAS PERSONAS QUE COLABORAN DENTRO DE UNOS LIMETES DEFINIDOS PARA ALCANZAR UNA META COMÚN.
LAS ORGANIZACIONES ESTÁN COMPUESTAS POR PERSONAS
SUBDIVIDEN EL TRABAJO ENTRE SUS INDIVIDUOS
PERSIGUEN METAS COMPARTIDAS
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
“Campo de actividad humana que consiste en crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personaspuedan trabajar eficiente y eficazmente en el logro de objetivos comunes” (Koontz y O´Donnell)
“La administración se define ordinariamente como el arte de conseguir que se hagan las cosas” (Simon)
“El management comprende la coordinación de recursos materiales y humanos en orden al logor de ciertos objetivos” (Kast y Rosenzweig)
“Proceso de alcanzar metas organizacionales trabajando con ypor medio de personas y otros recursos” (Certo)
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
“La administración de la empresa consiste en todas las actividades que en ella se llevan a cabo y mediante las que se desarrolla el proceso de fijación y posterior logro de los objetivos de la empresa” (Renau)
1
EL SUBSISTIMA DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
EFICIENCIARELACIONADA CON LOS MEDIOS. Se refiere a la relación entre esfuerzos y resultados. Se obtiene dividiendo output por input. Es la relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados. “Hacer cosas correctamente”
No basta con ser eficiente con la realización eficiente de actividades buscamos lograr unas metas. Cuando los administradores alcanzan las metas de sus organizaciones,...
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