Engargolado


INDICE
L.A. JAIME FLEMATE LÓPEZ
1.-Recordando conceptos...................................……………………………………………………….……….4
2.1 Definición de conceptos (tarea 1)..........................………………………………………………….…...4
2.2 Temario (tarea 2)………………………………………………………………………………………………..……….6
2.3 Proceso Administrativo (act 1)…..……………………………………………………..………………...………7
2.4 Criterios deEvaluación…………………………………………………………………………………………….....7

2.- Que es planeación (act 2) ……………………………………………………………………………………….…..8
2.1 Importancia de la planeación………………………………………………………………………………..……8
2.2 Ventajas y desventajas de la planeación………………………………………………………………….…8
2.3 Principios de la planeación………………………………………………………………………………………….9
2.4 Tipos de planeación……………………………………………………………………………………………….……9
2.5 Plan rector o estratégico……………………………………………………………………………………….….…10
2.6 Elementos de laplaneación estratégica ………………………………………………………………….....10

3.- Misión………………………………………………………………………………………………………………………….11
3.1 Elementos a considerar para elaborar una misión ………………………………………………………11
3.2 Preguntas para realizar una misión ……………………………………………………………………………..11
3.3 Ejemplos de una misión (act 3)……………………………………………………………………….……………11
3.4 Diferencias entre planeación y planeación estratégica(act4)…………………….……………….11
3.4 Ejemplos de misiones de empresas de México (tarea 3 y 4 )……………………………..…………12
3.5 Conceptos que ayudan a elaborar una misión (act 6) ………………………………………………….12
3.6 Ejemplo de misión (act equipo 1)……………………………………………….…………………………………12

4.- Visión ………………………………………………………………………………………………………………………….….13
4.1 Características de una visión …………………………………………………………………………………….……14
4.2 Elementos deuna visión empresarial………………………………………………………………………………14
4.3 Ejemplo de una visión (act equipo 2)……………………………………………………………………………….14
4.4 Cuadro de comparación de misiones (tarea 5)………………………………………………………………...14
4.5 Cuadro de comparación de visión (tarea 6)………………………………………………………………………14
4.6 Tres visiones de organizaciones que me agraden (tarea 7)…………………………………….…………14

5.- Valores (100 valores tarea8)……………………………………………………………………………………………..15
5.1 Filosofía de la organización y valores (act equipo 3)…………………………………………………………24
5.2 Valores de un amigo (act 7)……………………………………………………………………………………………….25
5.3 5 Valores organizacionales………………………………………………………………………………………………..25
5.4 Valores personales (act 8)…………………………………………………………………………………………………25
5.5 Empresa y valores donde voy a trabajar (act9)…………………………………………………………………26
5.6 Valores principales de un profesionista (act 10)………………………………………………………………..26
5.7 Importancia de la razón de ser de los valores en una organización …………………………………..26

6.- Objetivos ……………………………………………………………………………………………………………………………26
6.1 ¿Cómo elaborar un objetivo empresarial?(act 11)…………………………………………………………….27
6.2 Funciones del personal (act 12)……………………………………………………………………………………….27
6.3 Funciones de las áreas de la empresa (act13)……………………………………………………………………29
6.4 Funciones principales de las áreas de una empresa (tarea 9)…………………………………………….29

7.- Diagnostico empresarial, análisis FODA (act 14)…………………………………………………………………31
7.1 Análisis FODA de Chedraui (tarea 10)………………………..……………………………………………………….31
7.2 Análisis estratégico (act equipo 4)……………………………………………………………………………………….31
7.3 Análisis estratégico ¼ de Milla (tarea11)…………………………………………………………………………….32
7.4 100 Valores en infinitivo (tarea 12)…………………………………………………………………………………….32
7.5 Conclusión de análisis estratégico……………………………………………………………………………………..34

8.- Programa de trabajo……………………………………………………………………………………………………………..35
8.1 Ejemplo de programa de actividades……………………………………………………………………………………35
Cuadro de programa de actividades (act 15)……………………………………………………………………….36
Cronograma de actividades(act 16)…………………………………………………………………………………….36Cronograma de actividades (act 17)……………………………………………………………………………………36














RECORDANDO CONCEPTOS


PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a...