Enron Gobierno Corporativo
Páginas: 5 (1067 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
ENRON Gobierno Corporativo
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Universidad Panamericana
Leonel Martinez Miranda
ENRON Gobierno Corporativo
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Universidad Panamericana
Leonel Martinez Miranda
Introducción.
El presente trabajo buscará comentar de manera acertada, las causas y consecuencias que dieron como resultado lairrefutable necesidad de un gobierno corporativo en el caso concreto del fraude ocasionado por ENRON.
Antecedentes.
Enron fue el resultado de la fusión de dos empresas que originalmente se dedicó a a la transmisión y distribución de electricidad y gas a través de los Estados Unidos, así como al desarrollo, construcción y operación de plantas de energía. Mediante su crecimiento se aceleraba sediversificó desarrollando nuevos mercados en el área de comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general.
Fue designada como la empresa más innovadora de Estados Unidos (1996-2000) por la revista Fortune.
Esto último es una muestra clara de la ignorancia en que podría existir en el consumidor e inversionista sobre las verdaderas intenciones y actividades de Enron.
Problemas.Contexto general.
Se puede hablar de la pérdida de valores como la confianza, la transparencia y prudencia; valores que en conjunto miren hacia un bien común en vez del objetivo ciego que se persigue desde hace tiempo, la maximización de la rentabilidad a corto plazo no importando de que medios se valga la empresa para lograrlo.
Parece que el Free Cash Flow se ha visto sacrificado y pulverizado,llevando acabo operaciones de alto riesgo sin circulante que respalde prudentemente. Legislaciones pobres y falta de instituciones que regulen los eslabones débiles y corruptibles como las auditoras encargadas de asegurarse que las operaciones riesgosas como las antes mencionadas no fueran llevadas a cabo sin un respaldo suficiente.
El común denominador de la operación corporativa era la falta dediligencia de los altos directivos y la corruptibilidad de auditores y elementos fundamentales dentro del sistema como bancos.
Por lo anterior es claro que debieron surgir nuevos órganos regulatorios, uno dentro de la empresa que velara por los intereses del accionista y vigilara la ejecución del alto mando, así como otra que se encarga de regular y auditar a quienes se encargan deprecisamente llevar a cabo audiencias a las empresas, ahora lo vemos con claridad.
Problemáticas del caso ENRON.
1. Falta de ética en los empleados
2. Insider trading
3. Carbonatazos y alteración de la oferta
4. Maquillaje de información financiera
5. VHF
6. Ocultar pérdidas
7. Engaño a empleados
8. Auditor corrupto
9. Corrupción sinérgica
10. Dirección vsaccionistas
Sin duda tenemos diez factores clave que contribuyeron conjuntamente para elaborar el pero fraude empresarial de la historia.
ENRON como causal del Gobierno Corporativo.
Independientemente de la astucia y mala voluntad de las personas inmiscuidas en el fraude de Enron, quedó claramente probado que había una laguna legal que permitía campo de maniobra para desarrollar operacioneselaboradas y letales para un sistema económico que se basa en la confianza y la credibilidad.
Se entiende que la ley SOX responde en parte a lo anterior, y a continuación relacionaremos los problemas de Enron con las legislaciones que le siguieron como consecuencia.
1) Requerimientos Regulatorios
SOX 404 (Management Assessment in Internal Control).
Responsabilidad de la Alta Dirección en elestablecimiento y seguimiento del control interno.
En este artículo se habla principalmente de:
* Documentación suficiente de información sobre transacciones (identificar fraudes).
* Evaluar la credibilidad de los controles de la compañía.
* Evaluar controles sobre el proceso del informe financiero y la vercidad de los asientos contables.
Esto se vincula principalmente con la...
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Universidad Panamericana
Leonel Martinez Miranda
ENRON Gobierno Corporativo
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Universidad Panamericana
Leonel Martinez Miranda
Introducción.
El presente trabajo buscará comentar de manera acertada, las causas y consecuencias que dieron como resultado lairrefutable necesidad de un gobierno corporativo en el caso concreto del fraude ocasionado por ENRON.
Antecedentes.
Enron fue el resultado de la fusión de dos empresas que originalmente se dedicó a a la transmisión y distribución de electricidad y gas a través de los Estados Unidos, así como al desarrollo, construcción y operación de plantas de energía. Mediante su crecimiento se aceleraba sediversificó desarrollando nuevos mercados en el área de comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general.
Fue designada como la empresa más innovadora de Estados Unidos (1996-2000) por la revista Fortune.
Esto último es una muestra clara de la ignorancia en que podría existir en el consumidor e inversionista sobre las verdaderas intenciones y actividades de Enron.
Problemas.Contexto general.
Se puede hablar de la pérdida de valores como la confianza, la transparencia y prudencia; valores que en conjunto miren hacia un bien común en vez del objetivo ciego que se persigue desde hace tiempo, la maximización de la rentabilidad a corto plazo no importando de que medios se valga la empresa para lograrlo.
Parece que el Free Cash Flow se ha visto sacrificado y pulverizado,llevando acabo operaciones de alto riesgo sin circulante que respalde prudentemente. Legislaciones pobres y falta de instituciones que regulen los eslabones débiles y corruptibles como las auditoras encargadas de asegurarse que las operaciones riesgosas como las antes mencionadas no fueran llevadas a cabo sin un respaldo suficiente.
El común denominador de la operación corporativa era la falta dediligencia de los altos directivos y la corruptibilidad de auditores y elementos fundamentales dentro del sistema como bancos.
Por lo anterior es claro que debieron surgir nuevos órganos regulatorios, uno dentro de la empresa que velara por los intereses del accionista y vigilara la ejecución del alto mando, así como otra que se encarga de regular y auditar a quienes se encargan deprecisamente llevar a cabo audiencias a las empresas, ahora lo vemos con claridad.
Problemáticas del caso ENRON.
1. Falta de ética en los empleados
2. Insider trading
3. Carbonatazos y alteración de la oferta
4. Maquillaje de información financiera
5. VHF
6. Ocultar pérdidas
7. Engaño a empleados
8. Auditor corrupto
9. Corrupción sinérgica
10. Dirección vsaccionistas
Sin duda tenemos diez factores clave que contribuyeron conjuntamente para elaborar el pero fraude empresarial de la historia.
ENRON como causal del Gobierno Corporativo.
Independientemente de la astucia y mala voluntad de las personas inmiscuidas en el fraude de Enron, quedó claramente probado que había una laguna legal que permitía campo de maniobra para desarrollar operacioneselaboradas y letales para un sistema económico que se basa en la confianza y la credibilidad.
Se entiende que la ley SOX responde en parte a lo anterior, y a continuación relacionaremos los problemas de Enron con las legislaciones que le siguieron como consecuencia.
1) Requerimientos Regulatorios
SOX 404 (Management Assessment in Internal Control).
Responsabilidad de la Alta Dirección en elestablecimiento y seguimiento del control interno.
En este artículo se habla principalmente de:
* Documentación suficiente de información sobre transacciones (identificar fraudes).
* Evaluar la credibilidad de los controles de la compañía.
* Evaluar controles sobre el proceso del informe financiero y la vercidad de los asientos contables.
Esto se vincula principalmente con la...
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