Ensayo Antecedentes De Hp

HEWLETT - PACKARD
En Silicon Valley, Hewlett - Packard (HP) ha sido venerada por mucho tiempo como la primera “iniciada en una cochera” del área. Fundada en la década de 1930, creció en forma constante hasta convertirse en una compañía global compleja.
De hecho, para fines del siglo XX, HP se había vuelto tan compleja que la administración de primer nivel decidió dividir la compañía en partesmanejables.
Como un reflejo de lo mucho que había cambiado la compañía, la división separó el negocio central médico y de instrumentos con los que se había fundado la compañía, lo cual ahora es Aguilent Technologies, del lado de cómputo del negocio.
Más ó menos al mismo tiempo, el entonces director general, Lew Platt, anunció que dejaría HP, para ser remplazado por Carleton Fiorina. Antesejecutiva en Lucent, Fiorina inició una nueva función como la primera persona externa en servir como directora general de HP.
Además de poner en práctica la separación de Aguilent Technologies, se esperaba que condujera a HP a una transformación radical. Al principio de su ejercicio como directora general, uno de los aspectos más radicales de la transformación de la compañía fue adquirir Compaq, otracompañía de computación.
Una compañía exitosa bajo muchos estándares, no obstante HP había experimentado problemas significativos. Mientras el resto de la industria se enfocaba en el “tiempo en internet” de los clientes, el proceso de desarrollo de productos de HP daba más peso a las preferencias de los ingenieros de la compañía que las preferencias de los clientes potenciales.
Y mientras otroscompetidores estaban funcionando con el “tiempo en internet” y experimentando un rápido crecimiento, tanto los procesos de toma de decisiones como el índice de crecimiento de HP se arrastraban demasiado despacio.
De acuerdo con Fiorina, la necesidad de cambio en HP es urgente. “El tiempo no significa lo que solía significar. En la era del internet, las cosas se mueven muy pero muy rápido. Ytenemos que movernos lo bastante rápido para seguir ese paso”, explicó.
La visión de Fiorina para el cambio en HP era conservar las mejores partes de la compañía y reinventar el resto. Como parte de la reinversión de HP, ha entrado en varias nuevas alianzas estratégicas, una empresa conjunta con Kodak, sociedades con Ford y Delta Air Lines, y una variedad de relaciones estratégicas con compañías comoYahoo, Cisco y Amazon.com.
También reorganizó sus negocios existentes en menos unidades, enfocadas con más claridad. En el centro de todo ello estaban los laboratorios HP.
Para Fiorina, las mejores partes de la compañía son sus conocimientos tecnológicos y su cultura, la cual valora el respeto, la integridad, el trabajo en equipo y la contribución. La cultura de HP está arraigada con fuerza enlos primeros días de cochera de la compañía. En la actualidad, un cartel de las “reglas de la cochera” recuerda a los empleados que Bill Hewlett y Dave Packard creían que la burocracia y las políticas de una compañía eran estúpidas y destructivas.
Inventar algo significativo era la meta. En un esfuerzo por evitar los problemas de la burocracia, los líderes anteriores de HP alentaron ladescentralización. Para evitar las políticas, usaron un enfoque de gran participación en la toma de decisiones y buscaron alcanzar un consenso acerca de los asuntos importantes.
Pero para una compañía grande que opera en la era de internet, este enfoque se considera ahora demasiado lento.
Para acelerar las cosas en HP , Fiorina adoptó un estilo de hacerse cargo de ritmo rápido. Cuando toma decisiones,obtiene información pero no deja claro que ella decidirá lo que se hará y sigue adelante con ello. Este estilo fue evidente cuando Fiorina ordenó seguir adelante con su plan de adquirir Compaq, la archirrival de HP, a pesar de las dudas entre otros ejecutivos y los analistas de Wall Street. Ella explica su enfoque de esta manera: “si deseas que las personas se aceleren acelérate tú. No hables al...