Ensayo banco de la republica

TEORIA CLASICA
Nace de la necesidad de dirigir organizaciones complejas como las fábricas y es a FAYOL a quien se le reconoce como a su padre.
HENRI FAYOL. (1841-1925). Era ingeniero de minas,hizo carrera como ingeniero industrial en la Compañía Francesa de Hierro y Carbón de Commentry- Fourchambault, donde trabaja toda la vida. Fayol siempre insistió en que su éxito no se debía a suscualidades personales de administrador, sino a los métodos de que se sirvió. Paso sus últimos años en demostrar que, si se aplican debidamente sus métodos y principios garantizan el éxito del gerente. Fayolfue el primero en enunciar muchos de los conceptos de la administración que hoy damos por sentado. Fayol fue el primero en sistematizar las organizaciones.
Su insistencia en que la administración noes un talento personal sino un arte como otros.
Las actividades de una empresa y las funciones de un gerente
Lo primero que hizo Fayol fue dividir las operaciones de la organización en seisactividades, las cuales están íntimamente relacionadas. Estas actividades son:
1. - TÉCNICAS (producir y fabricar productos)
2. - COMERCIALES (compra de materias primas y vender productos)
3. -FINANCIERAS (adquirir y utilizar el capital)
4. - DE SEGURIDAD (proteger los empleados y la propiedad)
5. - CONTABLES (registrar y llevar un control de costos, utilidades y pasivos, mantener losbalances generales y recopilar las estadísticas).
6. - ADMINISTRATIVAS.
Define a la administración a partir de cinco funciones:
PLANEACIÓN: significa crear un curso de acción que permita a laorganización cumplir con sus metas.
ORGANIZACIÓN: significa movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en práctica los planes.
DIRECCIÓN: significa proporcionar dirección alos empleados y lograr que hagan su trabajo.
COORDINACIÓN: significa asegurarse de que los recursos y actividades de la organización están funcionando de modo armonioso en la obtención de metas...