Ensayo Control De Proyectos
Páginas: 9 (2121 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2012
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ENSAYO: “CONTROL DEL PROYECTO”
PROF.: RENÉ FLORES
ALUMNO: EDUARDO GALINDO
CARRERA: INGENIERÍA MECATRONICA
FECHA: 28 DE JULIO DE 2012
INTRODUCCION
El control de un proyecto es de suma importancia para la realización de los objetivos sin embargo, es fundamental tener en cuenta que hay todo un proceso pordetrás para llevarlo acabo. Por eso abordaré la importancia de la planeación y programación de un proyecto para después llevar a cabo métodos de control.
Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados es necesario elaborar un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra. Partiendo de aquí se puede entender como planeación la formulación de un curso de acciónque sirva de guía para la realización del proyecto. El gerente de proyectos debe elaborar un plan de trabajo escrito en el que se identifique el trabajo que necesita hacerse, quién va a hacerlo, cuándo debe hacerse y cómo debe hacerse, y bajo que costos. Además de esto, es necesario también conocer las condiciones de las vías de comunicación, si es que existen, las condiciones climáticas, losposibles centros de obtención de materiales, la mejor forma de obtener la mano de obra, los medios de transporte presentes en el lugar, entre otros factores. Es decir, los recursos y factores externos del proyecto.
Es importante determinar en este plan los eventos relevantes, así como las posibles restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo del proyecto, (como puedenser el conseguir un perfil precolado de concreto), puesto que si se les tiene perfectamente identificados, el gerente de proyectos podrá tomar las decisiones a tiempo y solucionar en forma óptima los problemas que se susciten. Además de identificar los procesos constructivos de difícil ejecución.
Después de tener elaborada la planeación de la obra se procede a realizar la programación de lamisma. Puede entenderse como programación a la elaboración de una red o diagrama en el que se esquematicen todas las actividades en las que se divide el proyecto, especificando el tipo de relación entre una y otra, así como su duración. Con esta programación se tiene un tiempo estimado de terminación del proyecto. Tanto la planeación como la programación de una obra se realizan antes de comenzarel proyecto, y son herramientas importantes para poder controlar el mismo. Aunque a veces es necesario reprogramar y replanear.
El control de una obra consiste en medir el avance de ésta, registrarlo y compararlo continuamente con lo estimado en la programación del proyecto. Este es un proceso continuo y le permite al gerente de proyectos preverlos posibles cambios en cuanto a la magnitud de la obra, posibles problemas y por ende cambios en su costo y tiempo de terminación. Puede darse el caso de que se requiere en forma extraordinaria hacer un proceso constructivo que no se tenía contemplado, de esta manera, con ayuda de la programación del proyecto, puede elaborarse una nueva programación, minimizando el retraso de la obra así como loscostos extras que pudieran generarse. Y también, con esto programar un nuevo flujo de efectivo.
Lo más importante en el control de un proyecto es administrar el tiempo y el costo del mismo. Para administrar el tiempo de este proyecto se utilizan las diversas técnicas de programación.
DESARROLLO
Para controlar el proyecto, el gerente pone en marcha un sistema de información deadministración, creado para seguir el progreso real y compararlo con el planeado. Este tipo de sistema ayuda al gerente a distinguir entre diligencia y logros. Los miembros del equipo del proyecto supervisan el avance de sus tareas asignadas y periódicamente proporcionan información sobre el progreso, el programa y los costos. Estos datos son complementados con reuniones periódicas de revisión del proyecto....
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ENSAYO: “CONTROL DEL PROYECTO”
PROF.: RENÉ FLORES
ALUMNO: EDUARDO GALINDO
CARRERA: INGENIERÍA MECATRONICA
FECHA: 28 DE JULIO DE 2012
INTRODUCCION
El control de un proyecto es de suma importancia para la realización de los objetivos sin embargo, es fundamental tener en cuenta que hay todo un proceso pordetrás para llevarlo acabo. Por eso abordaré la importancia de la planeación y programación de un proyecto para después llevar a cabo métodos de control.
Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados es necesario elaborar un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra. Partiendo de aquí se puede entender como planeación la formulación de un curso de acciónque sirva de guía para la realización del proyecto. El gerente de proyectos debe elaborar un plan de trabajo escrito en el que se identifique el trabajo que necesita hacerse, quién va a hacerlo, cuándo debe hacerse y cómo debe hacerse, y bajo que costos. Además de esto, es necesario también conocer las condiciones de las vías de comunicación, si es que existen, las condiciones climáticas, losposibles centros de obtención de materiales, la mejor forma de obtener la mano de obra, los medios de transporte presentes en el lugar, entre otros factores. Es decir, los recursos y factores externos del proyecto.
Es importante determinar en este plan los eventos relevantes, así como las posibles restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo del proyecto, (como puedenser el conseguir un perfil precolado de concreto), puesto que si se les tiene perfectamente identificados, el gerente de proyectos podrá tomar las decisiones a tiempo y solucionar en forma óptima los problemas que se susciten. Además de identificar los procesos constructivos de difícil ejecución.
Después de tener elaborada la planeación de la obra se procede a realizar la programación de lamisma. Puede entenderse como programación a la elaboración de una red o diagrama en el que se esquematicen todas las actividades en las que se divide el proyecto, especificando el tipo de relación entre una y otra, así como su duración. Con esta programación se tiene un tiempo estimado de terminación del proyecto. Tanto la planeación como la programación de una obra se realizan antes de comenzarel proyecto, y son herramientas importantes para poder controlar el mismo. Aunque a veces es necesario reprogramar y replanear.
El control de una obra consiste en medir el avance de ésta, registrarlo y compararlo continuamente con lo estimado en la programación del proyecto. Este es un proceso continuo y le permite al gerente de proyectos preverlos posibles cambios en cuanto a la magnitud de la obra, posibles problemas y por ende cambios en su costo y tiempo de terminación. Puede darse el caso de que se requiere en forma extraordinaria hacer un proceso constructivo que no se tenía contemplado, de esta manera, con ayuda de la programación del proyecto, puede elaborarse una nueva programación, minimizando el retraso de la obra así como loscostos extras que pudieran generarse. Y también, con esto programar un nuevo flujo de efectivo.
Lo más importante en el control de un proyecto es administrar el tiempo y el costo del mismo. Para administrar el tiempo de este proyecto se utilizan las diversas técnicas de programación.
DESARROLLO
Para controlar el proyecto, el gerente pone en marcha un sistema de información deadministración, creado para seguir el progreso real y compararlo con el planeado. Este tipo de sistema ayuda al gerente a distinguir entre diligencia y logros. Los miembros del equipo del proyecto supervisan el avance de sus tareas asignadas y periódicamente proporcionan información sobre el progreso, el programa y los costos. Estos datos son complementados con reuniones periódicas de revisión del proyecto....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.