ensayo corto






Nombre: Raúl Orlando Espitia Rosel

Grupo: 12

Matricula: 1673564

Maestro: Ernesto Chora Guardado



2.1.- Ensayo que contenga información acerca de las estrategias de Negocio a través de las Tecnologías de Información

Introducción
En este ensayo podremos conocer las ventajas competitivas y como llevarlas a cabo dentro de una empresa, así como también podremosconocer el modelo de Porter que es de mucha ayuda para las empresas, podremos ver las fuerzas de este modelo y como poder llevarlas a cabo así como también podremos conocer que es un sistema estratégico informativo dentro de una organización y para que nos sirve.















Desarrollo
Ventajas competitivas de los sistemas de Información
La tecnología es la estrategia identificada comomecanismo a seguir para los negocios y las organizaciones, esto se logra en ventaja que normalmente se ven reflejados en incrementos de la participación del mercado por su uso en sus funciones operativas y estratégicas.
-Reducción de Costos
Un negocio o compañía puede lograr ventaja competitiva si es capaz de Vender más unidades con calidad sobre la completa automatización de los procesos operativos yproductivos haciendo uso de la tecnología, lo va a llevar a una mayor productividad.
Incremento de Barreras
Si en un mercado existen pocos competidores, habrá una mayor facilidad de hacer negocio, la tecnología es la causa de principales barreras con la competencia por lo que debe poseer una compañía barreras para poder competir en una industria, por ejemplo, los cajeros automáticos es un ejemplo debarreras para los sistemas bancarios creados a base de la tecnología.
Sistema Punto de Venta
Estos avances tecnológicos contralan absolutamente un establecimiento. En la actualidad muchos negocios comerciales utilizan esta tecnología, donde el objetivo es dirigir y controlar a un gran número de comerciantes para desarrollar facilidades computarizadas por medio de un código del Producto o unsistema de reconocimiento óptico de barras donde una computadora registra y despliega automáticamente el monto de la venta, el cliente recibe sus productos con los precios y esa información es almacenada en el sistema de información.

  CREAR ALTOS COSTOS DE CAMBIO
  CREAR NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS
  DIFERENCIAR PRODUCTOS O SERVICIOS
  MEJORAR PRODUCTOS O SERVICIOS
  CREAR ALIANZAS
 ENGANCHAR A PROVEEDORES O COMPRADORES
Estrategias competitivas y las fuerzas de la empresa (Modelo de Porter)
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado decompetencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Las cinco fuerzas de Porter

1 Amenaza de entrada de nuevos competidores: El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades paraapoderarse de una porción del mercado.

2 Rivalidad entre los competidores: para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentado guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3Poder de negociación de los proveedores: Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido (con el agravante de si los insumos que suministran no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo). Tampoco si el proveedor decide estratégicamente...