ensayo costo y tiempo de esdificaciones









Departamento: Construcción y Estructuras
Área: Vías Terrestres
Materia: Métodos Constructivos
Carrera: Ingeniería Civil

Ing. José Roberto Aceves Fernámdez

Resumen Capítulos 1 y 2 de “Costos y Tiempo en Edificaciones”


León Romo Alfonso




Fecha de Entrega: jueves 13 de febrero del 2014

Diagrama de Balance de una Obra
Toda obra realizada por el hombre esmotivada por una necesidad (estética, abrigo alimento o supervivencia)y para satisfacerla se hace a nuestro juicio necesario una técnica para planearla, un tiempo para construirla y los recursos necesarios para poderla llevar a cabo.
En lo que se refiere a la técnica hoy en dia debido a los avances tecnologicos y todo aquelloque se refiere a metodos constructivos el hombre ha construido todoaquello que se ha podido imaginar.
En cuanto al tiempo, de igual manera la tecnologia ha hecho de las suyas, ya que mediante las disciplinas de programación han permitido la posibilidad de realizar cualquier obra en tiempos que anteriormente eran inimaginables.
Pero en lo que se refiere al costo, a pesar de que se han mejorado las técnicas y tiempos, resulta que no se puede cumplir la premisa de“la suma de dos constante, nos da otra constante”, ya que lo que se busca en estos tiempos es la realizacion de una obra que tenga una excelente técnica,que sea realizada en el menor tiempo posible y que con todo esto implique el menor gasto posible en recursos.

DEFINICIONES:
Costo Indirecto: Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado. Es la suma de gastostécnico-administrativos necesarios para la correcta realización de cualquier proceso productivo.
Costo Indirecto de Operación: Es la suma de gastos que, por su naturaleza intrínseca, son de aplicación a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado. ( Año fiscal, año calendario, ejercicio, etc.)
Costo Indirecto de Obra: Es suma de todos los gastos que son aplicables a todos los conceptos de una obra enespecial.
Costo Directo: Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado. Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realización de un subproducto.
Costo Directo Final: Es la suma de gastos de material, mano de obra y subproductos para la realización de un producto.


LA ORGANIZACIÓN CENTRAL.
Si la organización central de una empresa constructora nosproporciona el soporte técnico necesario para ejecutar obras de índole diversa éstas deberán absorber un cargo por concepto, sugiriendo realizarlo en forma porcentual para un período de tiempo y costo de nuestra organización central para un período de tiempo.
Como excepción debemos mencionar la existencia de obras que por su importancia y localización, hacen necesaria la concentración de todo elpersonal y recursos de la empresa en la obra misma, anulando por tanto el cargo de oficinas centrales y reduciéndolo al de la obra.
La estructura organizacional de una empresa constructora varía, dependiendo de su localización, volumen, tipo y continuidad de ventas; pudiendo distinguir tres áreas básicas.
Área de producción. Aquella que realiza obras.
Área de control de producción. Aquellaque controla resultados y cumple requerimientos legales.
Área de producción futura. Aquella que genera ventas y extrapola resultados.
Se hace recomendable que la organización, contemple la posibilidad de ser colapsible, es decir, crecer la demanda y disminuir cuando ésta disminuya hasta un límite mínimo de eficiencia.
Si la estructura de una organización central, debe estar acorde con suvolumen de ventas, consideramos como probables los siguientes organigramas de empresa chica, mediana y grande, para con esta suposición, iniciar el análisis de su costo, y su reflejo a las obras por realizar.


EL COSTO DE LA OFICINA CENTRAL.
Para la evaluación del costo de una organización central pensamos que independientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros...