ensayo critico

Ensayo crítico: ¿usted S.A?
La señora Inés Temple, en su librito “usted S.A”, desea exponer didácticamente las pautas que debemos tener en cuenta para poder acceder al siempre privilegiado mundo de la PEA, y que por su explicación, supongo se trata del fantástico mundo de la PEA formal.
Antes de proceder con mi análisis crítico, quisiera puntualizar un aspecto que todo psicólogo deber tener encuenta, y en general, todo investigador o científico social: al observar un determinado fenómeno, cualquiera sea el caso, debemos ir más allá de lo superficial, subvertir lo aparente y penetrar en las causas primarias que lo ocasionan, amén de la evaluación de las consecuencias, inmediatas y a largo plazo. Doña Inés, como evidentemente lo muestra, no ha tenido ni la más mínima intención derealizar un análisis prolijo de lo que acontece en el ámbito empresarial y específicamente en lo referente a la empleabilidad. ¿Por qué digo esto? Es claro que la señora en mención asume una postura neoliberal, se pone del lado del empresario, del capital, y se olvide de lo humano que debería erigirse como lo fundamental , pero lamentablemente en el mundo de la competencia y del mercadoglobalizado , así no sucede.
La empleabilidad se expone como “la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para encontrar o mantener un espacio de contribución profesional (un empleo, un cliente para mis servicios), cuándo y dónde sea necesario” o como “capacidad individual de acumular y mantener mis competencias, mi red de contactos y mis conocimientos al día de manera talque siempre tenga el poder de decidir sobre mi proyecto de carrera”. En estas dos definiciones ya encontramos algunos atisbos del discurso ideológico que impera en la doña, pero este se muestra de una forma mucho más sincera, es decir, sin tapujos, cuando describe las planos que debemos tener en cuenta para ser más o menos empleables. Menciona, tres planos: las competencias empleables valoradas,la demanda en el mercado laboral, y la exposición ante los decisores en el mercado objetivo. ¿Ah qué se refiere todos estos planos? Pues resumidamente a la importancia de tener las competencias que requiere el mercado (otras no interesan) y la necesidad primordial de promocionar la posesión de dichas competencias. Eso no es todo, en los tres últimos capítulos (el libro solo está constituidopor cinco, chiquito nomas, para que los emprendedores no se aburran) se recalca la importancia de instruirnos para luego vendernos, vendernos y vendernos, y no repara en decirlo: “recuerde que usted va a vender sus servicios de gerente general o de asistente o de obrero o de cajero a su propia empresa. Siempre tenga claro que su primera empresa, aquella de la que usted vive es aquella en la queusted vende sus servicios profesionales” Para colmo de males se habla de “mi nombre como marca”, “la necesidad del marketing personal” “las redes de confianza para el éxito” y otras cosas por el estilo.
Lo que expone la señora, no se aleja de lo que otros muchos plantean: seguir por la ruta del continuismo neoliberal (paradójicamente nuestra escritora habla de la constancia del cambio). No critica,defiende; no juzga, se somete; no analiza, describe. ¿Cuál es su motivación principal? Nuestra hipótesis trata de explicar su conducta como resultado de un hambre voraz.
No podemos negar, que lo encontrado en este libro es lo que realmente sucede en el mercado: literalmente tenemos que vendernos, tenemos que promocionar nuestras facultades y competencias, tenemos que hacer amigos, aquí y allá,o “redes de confianza”, para asegurarnos un puestito en la empresa tal, tenemos que capacitarnos constantemente, no por amor al conocimiento, nada que ver, sino para que seamos más atractivos para los empleadores, y sobre todo tenemos que comportarnos bien, cumplir las normas sociales, para que seamos bien vistos y así poder ser mejor considerados en las evaluaciones, sino chau no estás...