Ensayo CULTURA ORIGINAL

UNIVERSIDAD DEL VALLE
Programa Administración de Empresas
Guadalajara de Buga – Mayo 13 de 2015
Curso:
FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN-50
Profesora: Karina García Contreras
Estudiantes: María Fernanda Álvarez Fernández
Jose Manuel Londoño Restrepo
Códigos:
1550164 - 1550113
Informe 1°: Administración y Cultura Organizacional

Los paradigmas de la Cultura Organizacional aclara como enlos años 80’s, las empresas en
occidente entraron en una fuerte crisis ocasionando despidos masivos en muchas compañías,
además del auge de la empresa Japonesa, durante este periodo surge el enfoque de la cultura
como parte del análisis de las organizaciones; debido a la gran competitividad global
especialmente la de Japón quienes se diferenciaban por una cultura propia, las empresas
entran enuna depresión, Peters y Waterman (1982) afirman “…en la cultura está el secreto de
las empresas norteamericanas que continúan prosperando a pesar de la crisis...”; debido a
esto surgen dos perspectivas de la cultura, la primera basada en la teoría funcionalestructuralista, desde el enfoque «cultura corporativa», (Radcliffe-Brown 1952, p.163) “…la
cultura como un mecanismo adaptivo regulador...”, esdecir, la cultura es un medio por el cual a
la organización se le facilita este proceso de adaptación continuo; una variedad de definiciones
planteadas por diferentes autores, argumentando tal concepto como un sistema, y otros lo
asumen como un conjunto de símbolos, formas, reglas, valores, teniendo éstos en común ver la
cultura organizacional como “…un conjunto de elementos más o menos tangibles,producidos y
sobre todo, poseídos por la organización (…) La cultura es una variable, un instrumento al
servicio de los administradores para conducir la empresa hacia el éxito.” (Lemaître, et al. 1984,
p.165-166). En este punto el autor hace una aclaración de la diferencia entre clima, identidad y
cultura, conceptualizando cada uno de estos puntos, el clima son percepciones y apreciacionesindividuales, la identidad es cuando se da un nombre, producto o un lugar y la cultura es una
forma de ver desde varios niveles. La cultura se compone de unos elementos básicos que
hacen que ésta sea compartida y se de una cultura organizacional más armoniosa como lo son
el conjunto de valores, tradiciones, políticas, comportamientos y creencias esenciales que se
manifiesta en los símbolos, los mitos,el lenguaje y los comportamientos basados en objetivos y
acciones de la organización. Como parte de la cultura organizacional también se sacan a relucir
roles importantes como son las del dirigente, el líder y el fundador. La segunda perspectiva es
desde un enfoque humanista-radical este se desarrolla en oposición a la función utilitarista que
se le ha querido atribuir a la cultura. Estaperspectiva aporta las dimensiones centrales de lo
que es una cultura, aquello que la constituye y fundamenta (Aktouf, 1990). Para la perspectiva
humanista radical, la cultura aparece como una realidad heterogénea y diferenciada, según
Aktouf esta comprende unas dimensiones como lo son entre algunas de ellas “…puede ser una
cultura de oposición o de diferencias al interior de una misma comunidad. Unacultura no
significa unidad u homogeneidad o monolitismo.” La cultura es algo complejo y selectivo,
constituido de representaciones mentales, relacionando lo material con lo inmaterial. La
perspectiva humanista radical, muestra que, más que ser creada por los dirigentes, la cultura
organizacional se desarrolla a través de la participación y del compartir cotidiano en el trabajo,
reconociendo laimportancia de las interacciones de la empresa y su medio, en la creación de
una cultura en la que las tradiciones sociales y religiosas de la sociedad impregnan la cultura
de la empresa. Ésta perspectiva reconoce el rol primordial de los dirigentes en el cambio de la
cultura, pero exige de ellos un compromiso autentico personal que se exprese en los
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