Ensayo cómo manejar riesgos de seguridad y construir paz al mismo tiempo

ENSAYO CÓMO MANEJAR RIESGOS DE SEGURIDAD Y CONSTRUIR PAZ AL MISMO TIEMPO

CAMILO RIVERO

ANALISIS DEL ENTORNO

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
11 DE MARZO DE 2008

Contenido

Como idea principal Este artículo describe y analiza algunas de las nuevas formas de manejo de riesgos lideradas “buenas prácticas” del sector empresarial en Colombia en la promoción de paz y el respeto de losderechos humanos, más allá de la filantropía tradicional y la gestión social. Se destacan distintas iniciativas de carácter voluntario como los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos, el Pacto Global de Naciones Unidas y otras metodologías desarrolladas y promovidas desde la Fundación Ideas para la Paz. Debido a que en la actualidad se plantea mucho de que forma pueden lasempresas contribuir en conjunto con el estado en materia de paz ya que las empresas son las que directamente se ven mas afectadas si quedan en centro del conflicto y no promueven una forma de mejoramiento para la paz sino que contribuyen al conflicto por medio de corrupción y apoyando a sectores que permiten se presenten conflictos armados o de protestas que desestabilizan el gobierno poniendo en juegola integridad del país

Una segunda idea seria la existencia de al menos dos razones para que se presenten estos problemas al interior de las compañías. Una es que los conflictos armados suelen presentar riesgos de seguridad para las operaciones de una empresa privada, bien sea grande o pequeña, multinacional o doméstica, como ataques, secuestros y extorsión. Además de problemas de transportede sus insumos En algunos casos los estados no pueden resolver estos problemas solos y acuden a la cooperación de las compañías; en otros casos las empresas deben Protegerse a sí mismas mediante la vigilancia privada. Pero esto genera otro tipo de conflicto tal como el paramilitarismo ya que la empresa al contar con el apoyo del estado tiene que recurrir a grupos al margen de la ley paraproteger sus intereses lo cual hace decaer la imagen del estado además de que desmejora la relación de la empresa con su entorno ya que cuando el pueblo se ve afectado hace protesta y marchas de desacuerdo con lo que pasa y esto afecta el gobierno además la inversión desigual por parte de las empresas en sectores genera inconformidad del pueblo y conflictos tales como terrorismo grupos armados etc.En la actualidad se espera que el sector privado adopte un papel más activo en la construcción de paz y el desarrollo sostenible. Para ello es necesario que el empresariado en Colombia vaya más allá de la filantropía tradicional y que el marco institucional doméstico e internacional ofrezca incentivos eficaces. A través de varios proyectos, investigaciones y actividades por medio de fundaciones sebusca hacer un análisis realista de los riesgos de operar en un entorno de conflicto armado, entender la manera como las actividades propias del negocio pueden inadvertidamente contribuir a mantener o intensificar el conflicto e identificar las oportunidades e incentivos para que empresas nacionales y multinacionales ayuden a transformar el entorno. Qué hacer para que las empresas operaran enColombia y se protegieran de los ataques de los grupos armados sin empeorar la situación de derechos humanos fue una de las preguntas claves que inspiraron, la negociación de los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos durante 1999 y 2000 entre multinacionales petroleras, todo esto sirvió para la creación de un Comité Nacional liderado por la Asociación Colombiana de Petróleos (ACP) yque ha servido para extender este estándar a otras empresas extranjeras y locales;

En un estudio se ha revisado cuanto cuesta para el país el conflicto Usualmente, las estimaciones de los costos del conflicto en Colombia han sido calculadas en términos de puntos porcentuales del PIB. Sólo en contadas ocasiones se han estudiado sistemáticamente los costos para compañías o sectores específicos....