Ensayo de Analisis de la crisis española por: Ramon Poll

ENSAYO SOBRE EXPOSICION MAGISTRAL (7 págs.)
MOTIVACION, RESPONSABILIDAD LABORAL Y PRÁCTICAS GERENCIALES
EN LA CRISIS ESPAÑOLA
EXPOSITOR: ING. INDUSTRIAL RAMON POLL
MATERIA: RRHH
PROFESOR: ING. PEDRO AVILES ALMEIDA
CURSO: 5TO INGENIERIA COMERCIAL DV
ALUMNO: AGUSTIN ANCHUNDIA MARCILLO










RESUMEN:
• QUE DEBE TENER UN EJECUTIVO PARA TENER ÉXITO EN UNA EMPRESA • LA CRISISECONÓMICA EN ESPAÑA SE PODRÍA DAR EN NUESTRO PAÍS? SI O NO ¿POR QUÉ? • Y CUAL SERÍA EL SECRETO PARA SELECCIONAR AL EJECUTIVO PERFECTO • VARIOS







“El empresario debe invertir en INVESDES (investigación y desarrollo) para poder competir en un mundo globalizado, la tecnología le permitirá tener un producto innovador que MARKETING puede vender en cualquier parte del mundo, no solo dentrode su país”

Expositor Ramón Poll















Empezare por exponer en este texto los puntos estratégicos que debe tener en cuenta un ejecutivo para tener éxito en una empresa, los cuales expuso el Ing. Ramón Poll y que yo comparto con él: Integrar los principios de competitividad al desarrollo de las funciones, actividades y operaciones de la empresa, permite a estaincrementar su nivel de competitividad, ahora bien la efectividad con que se apliquen estos principios determinara el nivel de esa competitividad que la empresa este alcanzado, o bien el nivel en que se encuentre, lo que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente

El principal objetivo de este ensayo es analizar los puntos claves quenos convertirán en un ejecutivo de valor y de éxito, tema que nos puede ayudar a la elaboración de estrategias gerenciales para crear ventaja competitiva, con la ayuda de la tecnología. Las Tic’s hoy por hoy son una herramienta muy importante para crear ventaja sobre nuestros competidores y en la actualidad se han ido modificando rápidamente.

También conviene analizar como la administracióndel Talento Humano es una pieza clave en el éxito de un ejecutivo que debe tomar decisiones. Un ejecutivo de éxito debe contar con el personal idóneo, que sepa tomar buenas decisiones con la rapidez necesaria en un país con un crecimiento demasiado lento dentro de la industria mundial.

Otros aspectos que no debe descuidar el ejecutivo de éxito son la Producción de calidad, la Logísticainterna, Operaciones, Logística externa, Marketing y ventas, Servicio, el Abastecimiento, Desarrollo de la tecnología, Dirección de Recursos Humanos, Infraestructura de la empresa y de todo proceso que se pueda identificar como importante en las actividades que realiza la organización.

Cabe recalcar que los puntos anotados arriba se los puede utilizar en distintas áreas dentro de unaorganización para luego poder hacer una fusión de todas y cada una de ellas así se podrá tener una estrategia mucho más definida y orientada a objetivos específicos.



Las fortalezas y debilidades si logramos identificarlas nos pueden ser de gran ayuda para elaborar una estrategia sólida que nos pueda llevar a crear una ventaja competitiva en la industria, pero para lograr dicha ventaja debemos de serobjetivos debemos establecer claramente los procesos importantes en nuestra empresa, identificar las personas adecuadas para dirigir cada uno de los procesos.

Se puede considerar el análisis por funciones:
* Área de marketing
* Área de operaciones
* Área de finanzas
* Área de Sistemas
* Área de Personal
El siguiente grafico intenta resumir lo antes anotado:


La importancia quese le dé a cada uno de los puntos anotados en el gráfico, depende exclusivamente de la actividad económica de la Empresa. Es decisión exclusiva del ejecutivo el ver qué área desarrolla con mayor empuje, se podrá hacer una fusión de todas y cada una de ellas así se podrá tener una estrategia mucho más definida y orientada a objetivos específicos.



ANALISIS DE LA CRISIS ECOMOMICA EN...