Ensayo de grandes errores en la gestion de proyectos

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Gestión de Proyectos
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Título del Libro: The Project Management Advisor: 18 Mayor Project Screw-Ups, and How to Cut Them Off at the Pass Autor: Lonnie Pacelli Fecha de Publicación: 24 de Agosto 2.004 Editorial: Financial Times Prentice Hall Nº Páginas: 167 ISBN: 0131490478 EL AUTOR : Lonnie Pacelli posee más de veinte años de experiencia en proyectos
a los que se ha dedicado desdevarias facetas: como director, como desarrollador, diseñador de pruebas, analista, formador, consultor y propietario de una empresa. En sus once años de trabajo para Accenture realizó labores de consultoría para muchas empresas del ranking Fortune 500, entre las que destacan Motorola, Hughes Electronics y Northrop-Grumman. Durante más de nueve años en Microsoft dirigió el desarrollo de varios sistemasinternos clave, dirigió el grupo de Aprovisionamiento Corporativo y fue director del grupo de Planificación Corporativa.

Grandes Errores en la

Introducción.
Pag 1

Las grandes meteduras de pata.
Pag 2

Conclusión.
Pag 7

Introducción
Es dulce saborear las mieles del éxito cuando un proyecto sale a pedir de boca, pero son las meteduras de pata las que nunca se olvidan. En susveinte años de experiencia en proyectos, Pacelli no sólo ha cosechado numerosos éxitos, sino que también ha aprendido de sus errores y son precisamente estos últimos los que quiere compartir con el lector en su libro The Project Management Advisor: 18 Mayor Project Screw-Ups, and How to Cut Them Off at the Pass (El Consejero de Dirección de Proyectos: 18 Grandes Meteduras

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de Pata y Cómo Frenarlas en Marcha) Se trata de un libro dirigido a directores de proyectos con experiencia, personas que conocen a fondo las bases de la dirección de proyectos pero que sacarían buen partido de los trucos que se ofrecen en la obra para mejorar su trabajo. Pacelli ha concebido el libro no como un volumen más que adorne las estanterías del despacho, sinocomo una obra de consulta a la que el director de proyecto pueda referirse. Además, en la página web www. PROJECTMANAGEMENTADVISOR.COM el lector encontrará ejemplos, informes, planes de comunicación y listas de verificación.

Leader Summaries © 2004. Resumen autorizado de: The Project Management Advisor: 18 Mayor Project Screw-Ups, and How to Cut Them Off at the Pass por Lonnie Pacelli,Financial Times Prentice Hall © 2004
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The Project Management Advisor

Las grandes meteduras de pata
1. No estábamos tratando el problema correcto
Todo proyecto entraña la necesidad de resolver un problema, ya se trate de una barrera que nos impide avanzar o de una oportunidad para hacer algo mejor. En aquellos casos en que sus consecuencias son reales y tangibles, las personas se preocupan deasegurarse de que el problema no llegue a aparecer y es justamente esa claridad de metas lo que contribuye a evitarlo. Pacelli ofrece como ejemplo de ello el síndrome del milenio, el Y2K, que al entrar en el año 2000 devolvería a los ordenadores al año 1900. Se empleó tanto dinero y tanto esfuerzo que, finalmente, aquel histórico 1 de enero los contratiempos fueron mínimos. Entre las razones por lasque no se trata el auténtico problema, el autor aduce que la misión no está articulada de forma realista, no se comprende claramente la dimensión de la crisis porque cada grupo tiene su propia visión de la misma o porque hay conflictos más graves y urgentes a los que prestar atención inmediata. Se ve venir que nos acercamos a un conflicto cuando no conseguimos convencer al responsable de que setrata de un problema grave y hay que hacer algo, cuando el equipo de trabajo no sabe exactamente cuál es la dificultad que el proyecto pretende resolver o cuando el equipo se dedica a resolver los problemas que le van saliendo al paso (les problèmes du jour), perdiendo así la perspectiva del asunto. El autor aconseja articular claramente la misión, haciendo constar qué es lo que hay que hacer,...
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