Ensayo De Inteligencia Emocional

PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO



|MISIÓN: Generar transformación cultural y organizacional en el logro de objetivos y metas institucionales mediante el desarrollo |
|del talento humano del Municipio de Medellín, basado en un modelo de competencias, que viabiliza la interacción coherente|
|con las habilidades y conocimientos requeridos porlos procesos corporativos, el fortalecimiento de equipos de trabajo, y |
|la relación sistémica de las actividades misionales de la gestión del talento humano, caracterizando así una visión estratégica |
|del gerenciamiento del capital más valioso de toda Organización |
|VISIÓN: Al finalizar el período de la actualAdministración, debe haberse logrado el liderazgo a nivel nacional del desarrollo|
|humano integral, y potencializado el talento humano del Municipio de Medellín |
|OBJETIVOS GENERALES: |
|1. Lograr el direccionamiento unificado deldesarrollo del talento humano, implementando políticas para el ámbito administrativo y |
|docente, de tal forma que aseguren el crecimiento y desarrollo integral de las potencialidades individuales e |
|institucionales |
|2. Innovar el desarrollo deconocimientos, habilidades, destrezas, valores, actitudes y aptitudes de acuerdo a los |
|requerimientos de calidad esperados en los resultados de gestión |
|3. Fortalecer estrategias de desarrollo organizacional para apoyar el avance en la transformación cultural |
|4. Obtener un mejoramientosustancial del clima organizacional, mediante la transformación de hábitos y prácticas del personal |
|administrativo y docente |
|ÁREAS CLAVE: |
|1. Políticas|
|2. Temas corporativos |
|3. Competencias |
|4. Formación|
|5. Evaluación talento humano |
|6. Desarrollo organizacional |
|7. Remuneración|
|8. Clima organizacional |
|9. Estímulos |1





DIAGNÓSTICO

Políticas
No existen políticas formalizadas

Temas Corporativos
Actualmente se tienen unas actividades que considerándose como temas corporativos, se tienen dispersas en las diferentes dependencias de la Subsecretaría, tales como la contratación, la formulación y evaluación de la gestión, el soporte jurídico. Es necesario asumirlas en...