Ensayo de marketing

BRIEF DEL CLIENTE
Documento que entrega el cliente al proveedor de comunicación. Aquí se dan instrucciones  y/o información para que este genere comunicación.
Sirve para reducir el margen de error entre Anunciante y Proveedor. Evita mal entendidos; interpretación errónea de datos, mal uso del tiempo y de los recursos.
Generalmente parte de una investigación previa realizada por lainstitución.
Modelo:  Tomarlo solo como referencia ya que existen muchos modelos de brief, no es algo estándar; cada institución/empresa arma el brief que más le convenga.


1.        Fundación, institución o empresa:  Great Place to work.

Es una empresa internacional de investigación, asesoría y capacitación. Bajo esas tres premisas ayudan a distintas instituciones a generar y mantener óptimas através del desarrollo de una cultura corporativa confiable. Great Place tu work se ofrece a crear un ambiente amigable en lugares de trabajar. Cuenta con presencia en 45 países de los cinco continentes y no tiene fines de lucro.


2.        Causa Social:
La intención es reforzar la idea que la procastinación causa millones de dinero en pérdidas anualmente por el lado laboral y postergación deresponsabilidades. En ese sentido, se busca cambiar la conducta de estos que por alguna razón pierden el enfoque de sus tareas primordiales en sus centros de trabajo El cambio de conducta al que se aspira es hacia un interés exclusivo por los quehaceres correspondientes.


3.        Definir el problema:

La procastinación es un problema de autorregulación, donde un individuo posterga para últimomomento sus quehaceres. Es una preocupación que ha devenido en un aumento alarmante en los últimos años ya que en distintas empresas los empleados encuentran desviaciones que no le permiten lograr una adecuada organización del tiempo.

Se trata pues, de una conducta evasiva a las labores pendientes que en el que el trabajador debe ocuparse y, en vez de ello, las pospone.

• Descripcióncuantitativa:


Estudios norteamericanos enumeran las principales variables de la procastinación.









• Descripción cualitativa:


Andrés Pallaro, un empresario argentino, administrador de un blog que lleva el mismo nombre, estudia el fenómeno de la procastinación y encuentra varias tipologías de esta patología. Así las define:


Procastinador vocacional: es aquella que procede depersonas que “eligen” deliberadamente la irresponsabilidad. Estos individuos comprenden el tema, hasta pueden tener MBAs y lindos discursos sobre el tema, pero tienen la decisión y habilidad de esconderse detrás de los organigramas, patológicas reuniones y densos procedimientos. Por ende, pueden tener bajísimos niveles de ejecución de acciones, sobrevivir y ser expertos en diluirresponsabilidades en el conjunto.


Procastinador patológico: acá hay factores más profundos en la personalidad de una persona. No hay una decisión consciente de procastinar. El fenómeno surge de algún factor instalado en el cerebro de alguien, que puede tener que ver con miedo a cometer errores, baja autoestima, exceso de perfeccionismo por los detalles, etc. Acá puede haber buenas intenciones, pero lapersona “sufre” esta situación que la hace sentir improductiva y prescindible. Por ende, requiere de asistencia profesional.


Procastinador eventual: aquí no hay una “vocación” como en el primer caso, sino mas bien un “timming” especial de algunas personas que cuando ven el espacio para postergar, lo hacen sin complejos. Puede ser por la legítima situación de “no gustarte ni disfrutar lo que tenésque hacer”, o mas agresivamente por un cálculo de aquello en lo que conviene tener una conducta evasiva. Es, si se quiere, una procastinación mas estratégica, donde una persona elige no concretar tareas especulando con que todo pasará y siempre habrá excusas razonables que otros quieran escuchar.


Procastinador idealista: acá creo ver a ese perfil con bajos niveles de ejecución de tareas...