Ensayo el Arte de la guerra Aplicado a los negocios.

Introduccion

El libro El Arte de la Guerra fue escrito ya hace más de 2500 años por un General Chino llamado Sun Tzu. Este libro es considerado por muchos, unos de los mejores libros de estrategia u operaciones militares y porque no, organizacionales. En este libro se menciona, desde el principio hasta el final, diversas estrategias muy inteligentes, tanto así que se podría decir que estelibro sirvió como guía para empresarios y para líderes militares los cuales comenzaron a poner las frases de Sun Tzu en práctica, ya fuera para ganar la guerra o para el caso de los empresarios, para mejorar la competencia entre las organizaciones y lograr alcanzar de la mejor manera el éxito en las mismas.

Si de alguna forma familiarizamos las dos situaciones, (la batalla militar y laorganizacional), se podría ver practicamente igual si lo vemos desde el punto de vista en que en las dos situaciones se debe luchar con todo lo que se tenga para lograr una ventaja con respecto a la competencia, aprovechando al máximo los recursos con los que se tenga así como aprovechar al máximo cada segundo, minuto, hora, día, etc. De esta manera se hace aún más fuerte la famosa frase “el tiempo esoro”, donde el tiempo es el principal factor para realizar una estrategia competitiva.

Si bien es cierto, no todo en la vida es “color de rosas”, con esto me refiero a que no todo va a ser facil ni a salir bien, el echo de crear estrategias no quiere decir que siempre van a funcionar de la mejor manera o que no funcionen del todo. Sun Tzu tambien lo expresa en este libro y nos dice que en la guerratendremos posiciones desfavorables y la mejor opcion será retirarse de la batalla.

Para elaborar y llevar a cabo un buen plan de “marketing”, se debe de hacer un estudio profundo sobre las cosas que van a beneficiar el producto que queremos poner en el mercado y esto se logra evaluando el entorno para así sacar ventaja.

Si lo vemos de otra manera, es poco lógico ir a una guerra sin armas. Silo vemos desde el punto de vista del mundo de los negocios, también es ilógico tratar de competir con otras organizaciones si no se cuenta con un buen manejo de los recursos, ya sea financieros, administrativos u otros.

Cada uno de los capitulos desarrollados en este libro va dirijido a un objetivo en especifico, en los cuales se pueden representar estrategias para el beneficio de laorganización.

Podemos rescatar que lo que se debe hacer es estudiar o evaluar la competencia, así como el campo de batalla.

Sun Tzu nos dice que existen cinco factores fundamentales para determinar el resultado de la guerra y que vencerá todo aquel que tenga estos factores bien conocidos y dominados, no así aquel que no los conozca o los domine. Estos factores serían:

La doctrina: Podriamos verlocomo un estado de tranquilidad y seguridad entre el pueblo y su líder, haciendo que la gente siga a su líder sin cuestionar hacia donde se va. Si lo vemos en el Campo de una Organización, esto representa una gran ventaja ya que si el gerente de una determinada empresa cuenta con todo el recurso humano a su buena disposicion ayudará para el cumplimiento de los objetivos. Un general siempre debeprocurar que sus hombres estén contentos y satisfechos, si se ven en pequeños grupos hablando en voz baja quiere decir que están insatisfechos y esto no es bueno ya que no van a luchar de la misma manera.

Otro factor seria el Tiempo: Lo expresa como el estado normal y su contraparte, algo asi como el clima, ya sea frio o caliente; el horario, puede ser día o noche. Expresandolo desde unaorganización seria como los factores internos y externos que se verían ligados directamente con la ejecución de algún plan.

El terreno: Esto sería como el ambiente o el espacio a estudiar para el desarrollo de la misma. En términos de una organización, sería el estudio de desiciones a tomar ante un determinado problema o conflicto, en donde esta desición puede llevar a la empresa por un camino con...