ensayo el diablo viste a la moda

Análisis Película: El Diablo Viste a la Moda

En el análisis de la película El Diablo Viste a la Moda, se debe hacer referencia primeramente a que se desarrolla en una empresa publicitaria de una Revista Femenina de Modas, llamada Runway, ubicada en la ciudad de New York, es en este ambiente de trabajo en que se desarrolla la trama, de ahí, que desde que el personaje central Andrea, llegapara una entrevista laboral comienza a percibir al personal de la organización abrumado y mal humorado.
Según Chiavenato (1999) el clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización y que influye en su comportamiento (p.7).
Es en este ambiente cargado, tenso agobiante donde denota el mal manejo de la falta demotivación al personal, que lo hace improductivo, insatisfecho, sin reconocimiento alguno por las labores ejecutadas.
La entrevista la realiza la editora en jefe, donde el personaje de Miranda, representa la máxima autoridad, es una mujer muy exitosa, respetada y temida, con una larga y prestigiosa carrera, es autoritaria, déspota, el liderazgo que mantiene que maneja es totalmente autocritico, yaque ella decide como, cuando se hacen las cosas, aunque sean cosas imposibles o al grado de humillar al personal si no lo consiguen.
Según el Chiavenato (1999) la persona a cargo debe consultar a sus subordinados para tratar de satisfacer las necesidades de participación, de consideración y de importancia, sino que también debe crear mecanismos mediante los cuales la contribución de losindividuos pueda mejorar el funcionamiento del departamento (p.30).
Este no es el caso en esta trama, es todo lo contrario, no existe participación del personal, ni consideración de propuestas de mejoras o de cambios, ni retroalimentación, al ser el jefe tan autoritario, no existe confianza para exponer ideas o propuestas de trabajo, todo se centra en los deseos y pensamientos del jerarca y sin derechoa contradicciones. El personal cercano se siente incompetente para dar ideas o aportes, no hay confianza en si mismos, ya que por exponer alguna idea son inmediatamente avergonzados delante del resto de los compañeros. Existe temor de despido y a la humillación por parte de los colaboradores.
La escritora Avala (2008) indica que una persona arbitraria y mezquinaes capaz de humillarprofundamente a sus subalternos, puede inducirlos a comerte errores, debilitarlos, desprestigiarlos y en términos generales puede llegar a arruinar sus vidas por completo (p.2).
Esto para muchas personas supondría un cansancio mental interminable, ya que si no sabe sobrellevar este tipo de situaciones, el líder puede terminar siendo una pesadilla y una presencia negativa dentro y fuera de la organización.Al iniciar la entrevista Andrea comienza tímidamente a exponerle su curriculum, pero es detenida por Miranda indicándole de forma hiriente que no es una persona adecuada para el puesto, que no encaja en ese mundo de la moda, la reacción de Andrea es marcharse, para su sorpresa, ser luego contratada. En ese tipo de ambiente Andrea sabe que no es el adecuado para el desempeño de sus capacidades,puesto que ella en esa empresa no va a realizar las actividades propias de su carrera, el periodismo. También se puede apreciar la falta de una inducción y entrenamiento para el puesto que va a desempeñar.
Según xxx el proceso de capacitación inicial y elemental se conoce como la Inducción al puesto que casi siempre resulta muy necesario por tratarse de una persona extraña que se incorpora a laempresa. Esta asignación tiene por objeto familiarizar al nuevo colaborador con la empresa proporcionándole toda la información que sea necesaria para satisfacer sus lógicas interrogantes como colaborador recién incorporado a la organización, para ello debemos orientar e informarle sobre:
 Organización de la empresa, productos que oferta al mercado, y principales funcionarios.
 Ubicación del...