Ensayo estilos de direción

ESTILOS DE DIRECCIÓN




I. INTRODUCCION

No nos podemos olvidar que la DIRECCIÓN es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, donde se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de autoridad y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Este proceso dinámico de actuación de una persona sobre otra uotras, con el fin de guiar su comportamiento hacia un objetivo determinado a través de la prioridad de decisiones, que le concede su situación de poder, en el cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos que hacen parte de la organización.

para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo, de manera apropiada paraalcanzar los objetivos de una organización ó empresa.

A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización es muy importante identificar el ESTILO DE DIRECCIÓN que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores, porque ello va determinar el funcionamiento de la organización y contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos yal clima laboral de la empresa.

Además puedo mencionar que los objetivos por alcanzar deben dar unos resultados satisfactorios al cliente y con un grado de motivación de quienes trabajan dentro de la empresa.







II. DESARROLLO

1. ESTILOS Y ESTRUCTURA DE DIRECCIÓN
En el marco de la estructura organizativa, el término Ejecución se puede asociar con el término de Dirección,tomándolo como una acción de GERENCIAR.


1.1. ESTRUCTURAS DE DIRECCIÓN
Se define como el conjunto formado por una persona denominada director o gerente y un grupo de personas sobre las cuales se ejerce la gerencia o dirección y que se denominan dirigidos o empleados.

Las relaciones que se dan entre estos dos elementos son actividades por realizar,
Recursos, ambiente y las circunstancias enque se dan dichas relaciones, estas circunstancias es a las que se denominan “estilos de dirección o gerencia


1.2. ESTILOS DE DIRECCIÓN

a. MALLA GERENCIAL O MODELO SITUACIONAL DE DIRECCIÓN
En 1964 Robert Blake y Jane S. Mouton publicaron su modelo en un artículo denominado Malla Gerencial.
En una matriz establecieron la diferencia de 2 factores:
1. Atención a la producción.
2.Atención a las necesidades humanas.
En relación con la supervisión, en la matriz se evaluaron los mínimos y máximos de cada factor, numerándolos del 1 al 9.




Se observan 5 posiciones:
1.1. Mínima atención a la producción con mínima atención a las personas.
1.9 Máxima atención a las necesidades del personal con mínima atención a la producción.
5.5 Punto aparente del balance y equilibrio delas dos variables
9.1 Énfasis en la producción con mínima atención al personal.
9.9 Máxima atención a las dos variables: producción y personal.

Blake y Mouton sostienen que el punto adecuado del balance es el 5.5, en una relación cuadrática ello resulta falso porque solo cubre el 25% del problema.

MI PLANTEAMIENTO:
El hombre es un ser insatisfecho al que nunca se satisfará plenamentePsicológica y fisiológicamente hablando, cuando se da demasiada atención solo a uno de los factores, se produce un desequilibrio y se presenta una fuerza contraria que obliga a atender al otro factor.
Por eso yo pienso para la utilización de este modelo el óptimo sería el que daría el producto del ESTILO 9,9. Acogiéndome a la teoría.
Le puedo recodar que en este estilo recopila la máxima atenciónde preocupación a la producción y máxima preocupación por la gente y su lema: “Todos somos partes y hacemos la organización” con una meta común de relaciones de confianza y respeto, sin conflicto entre producción y la gente, alto nivel de creatividad, mejores soluciones, trabajo en equipo, y se involucra a todo el personal en la formulación de objetivos, metas, soluciones y resultados. Que...