Ensayo estrategia el oceano azul

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La Estrategia del Océano Azul
(Blue Ocean Strategy)
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia
W.Chan Kim – Renée Mauborgne

Antes de leer el libro si mehubieran preguntado que tienen en común el circo del sol y Starbucks pensaría que me juegan una broma, pues que tiene que ver un acto de entretenimiento con una empresa que vende café? A primeravista, nada. Pero estas dos empresas tomaron la decisión de ser océanos azules de crear nuevos mercados y no competir con los paradigmas de las empresas comunes. Los dos son ejemplos de empresas quecrearon océanos azules.

En su libro La Estrategia del Océano Azul, los profesores W. Chan Kim y Renée Maugorgne detallan cómo éstas y muchas otras empresas han hecho irrelevante la competencia alenfocarse en los elementos de valor que más importan al cliente. De cubrir necesidades y crear un valor agregado para llegar a nuevos clientes o áreas de mercado no explotadas, arriesgarse, tener visióna todo esto es lo que el libro llama océano azul, mientras que permanecer en el plagio de las estrategias de la competencia, escarbar en las demanda existentes del mercado caer en los errores de losrivales es lo que el libro llama océano rojo. Esta comparación contante que se encuentra en el libro y que busca dejar como enseñanza a los lectores los principios para lograr el éxito al formular laestrategia del océano azul así:

Los seis principios de la estrategia del océano azul
Principios de la formulación Factores de riesgo atenuados por cada principio
Reconstruir las fronteras delmercado ↓ Riesgo de la búsqueda
Enfocarse en la perspectiva global, no de las cifras ↓ Riesgo de la planeación
Ir más allá de la demanda existente ↓ Riesgo de la escala
Desarrollar la secuenciaestratégica correcta ↓ Riesgo del modelaje de negocios
Principios de la ejecución Factores de riesgo atenuados por cada principio
Superar los obstáculos clave de la organización ↓ Riesgo organizacional...
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