Ensayo Final
Páginas: 7 (1521 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2016
Universidad de Especialidades Espíritu Santo
La habilidad liderazgo influye, realmente en el incremento de la productividad de la empresa
Autor: Ing. Paula Bermeo Picón
Profesor: Ing. Msc. Rafael Cabello
Materia: Habilidades Empresariales
Maestría en Administración de Empresas
2016
Tema: La habilidad liderazgo influye, realmente en el incremento de la productividad de la empresa1. Introducción
La habilidad hace referencia a la voluntad que tiene una persona para ejecutar una o varias tareas. Sin embargo, las habilidades no son intrínsecas de todas las personas, cada una es diferente y tiene mayor virtud para una o para otra habilidad.
Sin embargo, dentro de la empresa, se requiere que el gerente cuente con ciertas habilidades con la intensión de que pueda alcanzar losobjetivos perseguidos por la organización. Con estas habilidades podrá motivar, incidir, influir de forma directa en sus colaboradores para que cumplan de la mejor manera posible sus actividades dentro de sus puestos de trabajo.
Una de estas habilidades es el liderazgo, que es una habilidad interpersonal o técnica que influye directamente en los colaboradores para que éstos cumplan con susobjetivos.
El liderazgo es un aspecto muy importante de la administración o actividades gerenciales. Como se mostrará más adelante, la habilidad de dirigir eficazmente es una de las claves para ser un gerente eficaz; por otra parte, emprender los otros elementos básicos de la administración (realizar todo el trabajo administrativo) tiene un efecto importante para asegurar que un gerente sea un lídereficaz. Los gerentes deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar los recursos humanos y materiales para lograr objetivos. La clave de esto es la existencia de un papel claro y un nivel de libertad o autoridad para apoyar las acciones de los gerentes.
El liderazgo y la productividad están estrechamente interconectados. Al entender lo que el gerente desea alcanzar(productividad), es posible apreciar mejor lo que las personas desean y por qué actúan como tal. Por otra parte, los líderes no solamente pueden responder a las motivaciones de los colaboradores, sino que también las suscitan o limitan mediante el clima organizacional que desarrollan.
2. Antecedentes
Las habilidades que posee o aplica el administrador muchas veces pasan desapercibidas. En varias ocasiones eladministrador actúa de una manera espontánea y rápida, pero no se fija de los pasos que ha dado para llegar a ese punto.
En este trabajo, se desea demostrar sobre la forma en que las habilidades intra, inter, extra personales pueden influir de manera positiva en el incremento de la productividad dentro de una empresa.
Se realizará una descripción general, para luego especificar porque elliderazgo, desde mi punto de vista, es la habilidad primordial para incrementar las actividades productivas dentro de una organización.
3. Análisis
Las habilidades son características que debe de poseer un gerente para llevar con eficiencia el manejo organizacional de una empresa.
En la “década de los 70, Robert Katz trató de explicar las cuatro habilidades críticas que debe de poseer todoadministrador”. (Robbins & Decenzo, 2009).
Las habilidades administrativas son las capacidades importantes que permiten al gerente triunfar dentro de su puesto laboral.
Katz clasifica las habilidades en dos niveles, los mismos que deben ser dominados por los gerentes:
Habilidades generales
Habilidades específicas
Las habilidades generales se dividen en:
Habilidades conceptuales.- Que es lacapacidad mental que posee el gerente para coordinar todos los intereses y las actividades de la organización (Robbins & Decenzo, 2009).
Habilidades interpersonales.- Es la capacidad que posee el gerente para entender, enseñar y motivara otros y trabajar con ellos, de forma individual o grupal (Robbins & Decenzo, 2009).
Habilidades técnicas.- Es la capacidad que tiene la gerencia para utilizar los...
Universidad de Especialidades Espíritu Santo
La habilidad liderazgo influye, realmente en el incremento de la productividad de la empresa
Autor: Ing. Paula Bermeo Picón
Profesor: Ing. Msc. Rafael Cabello
Materia: Habilidades Empresariales
Maestría en Administración de Empresas
2016
Tema: La habilidad liderazgo influye, realmente en el incremento de la productividad de la empresa1. Introducción
La habilidad hace referencia a la voluntad que tiene una persona para ejecutar una o varias tareas. Sin embargo, las habilidades no son intrínsecas de todas las personas, cada una es diferente y tiene mayor virtud para una o para otra habilidad.
Sin embargo, dentro de la empresa, se requiere que el gerente cuente con ciertas habilidades con la intensión de que pueda alcanzar losobjetivos perseguidos por la organización. Con estas habilidades podrá motivar, incidir, influir de forma directa en sus colaboradores para que cumplan de la mejor manera posible sus actividades dentro de sus puestos de trabajo.
Una de estas habilidades es el liderazgo, que es una habilidad interpersonal o técnica que influye directamente en los colaboradores para que éstos cumplan con susobjetivos.
El liderazgo es un aspecto muy importante de la administración o actividades gerenciales. Como se mostrará más adelante, la habilidad de dirigir eficazmente es una de las claves para ser un gerente eficaz; por otra parte, emprender los otros elementos básicos de la administración (realizar todo el trabajo administrativo) tiene un efecto importante para asegurar que un gerente sea un lídereficaz. Los gerentes deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar los recursos humanos y materiales para lograr objetivos. La clave de esto es la existencia de un papel claro y un nivel de libertad o autoridad para apoyar las acciones de los gerentes.
El liderazgo y la productividad están estrechamente interconectados. Al entender lo que el gerente desea alcanzar(productividad), es posible apreciar mejor lo que las personas desean y por qué actúan como tal. Por otra parte, los líderes no solamente pueden responder a las motivaciones de los colaboradores, sino que también las suscitan o limitan mediante el clima organizacional que desarrollan.
2. Antecedentes
Las habilidades que posee o aplica el administrador muchas veces pasan desapercibidas. En varias ocasiones eladministrador actúa de una manera espontánea y rápida, pero no se fija de los pasos que ha dado para llegar a ese punto.
En este trabajo, se desea demostrar sobre la forma en que las habilidades intra, inter, extra personales pueden influir de manera positiva en el incremento de la productividad dentro de una empresa.
Se realizará una descripción general, para luego especificar porque elliderazgo, desde mi punto de vista, es la habilidad primordial para incrementar las actividades productivas dentro de una organización.
3. Análisis
Las habilidades son características que debe de poseer un gerente para llevar con eficiencia el manejo organizacional de una empresa.
En la “década de los 70, Robert Katz trató de explicar las cuatro habilidades críticas que debe de poseer todoadministrador”. (Robbins & Decenzo, 2009).
Las habilidades administrativas son las capacidades importantes que permiten al gerente triunfar dentro de su puesto laboral.
Katz clasifica las habilidades en dos niveles, los mismos que deben ser dominados por los gerentes:
Habilidades generales
Habilidades específicas
Las habilidades generales se dividen en:
Habilidades conceptuales.- Que es lacapacidad mental que posee el gerente para coordinar todos los intereses y las actividades de la organización (Robbins & Decenzo, 2009).
Habilidades interpersonales.- Es la capacidad que posee el gerente para entender, enseñar y motivara otros y trabajar con ellos, de forma individual o grupal (Robbins & Decenzo, 2009).
Habilidades técnicas.- Es la capacidad que tiene la gerencia para utilizar los...
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