Ensayo finanzas

1. GERENCIA: Es un cargo que ocupa el Director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

2. ESTRATEGIA: Es el patrón o plan que integra las principales metas políticas de unaorganización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

En consecuencia de esto se obtiene la DEFINICIÒN:

3. GERENCIA ESTRATEGICA: Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, ladeterminación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.

4. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerenciaestratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y losvalores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuando serán tomadas las decisiones futuras conrespecto a la dirección de la empresa?

Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la Gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estásal estar claras les permite:

▪ Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada.
▪ Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el Camino.
▪ Refuerza la misión y la visión.
▪ Lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa.
▪ Ahorra tiempo y esfuerzo.
▪Incrementa el ingreso sobre la inversión.

5. ELEMENTOS IMPORTANTES EN LA GERENCIA ESTRATEGICA
▪ Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio. Analizar los diferentes aspectos de la empresa, sus áreas con el fin de detectar fortalezas y debilidades, aprovechar oportunidades y amenazas.
▪ Crear un nuevo enfoque en la educación del RecursoHumano, donde se rescate la innovación, el manejo de tecnología. Imponerse un estilo gerencial basado en las estrategias bien diseñadas, planeadas y evaluadas. 
▪ La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia, por lo tanto la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz.
▪ Brindar al mercado alternativas nuevas, productos diferenciados; Algunasempresas diseñan estrategias enfocadas a las actuaciones de la competencia, es decir, compiten por el mismo nivel, con los mismos productos y servicios, viven y se desarrollan de igual manera. Las estrategias deben ser diseñar productos novedosos, con alta calidad y posibles al mercado objetivo.
▪ Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para ser competitivos: " si solo no...