Ensayo Heladeria

SABEMOS QUE EL DINERO DEBE SER Administrado …. PERO ¿ PARA QUE ADMINISTRAR AL RECURSO HUMANO?
EL PROPOSITO DE LA ADM. DE PERSONAL ES MEJORAR LAS CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL Personal A LA ORGANIZACIÓN DE MANERA QUE SEAN RESPONSABLES DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRATEGICO, ETICO Y SOCIAL.
1. OBJETIVOS CORPORATIVOS :
LA ADM. DE PERSONAL TIENE COMO OBJETIVOBASICO CONTRIBUIR AL ÉXITO DE LA EMPRESA. NO ES UN FIN EN SI MISMO , SINO QUE APOYA A QUIENES DIRIGEN UNA ORGANIZACION
2. OBJETIVOS FUNCIONALES: LA ADM. DE PERSONAL SE DEBE ADECUAR A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
3. OBJETIVOS SOCIALES: DEBE RESPONDER ETICA Y SOCIALMENTE A LOS DESAFIOS QUE PRESENTA LA SOCIEDAD EN GENERAL Y REDUCIR AL MAXIMO LA TENSIONES QUE PUEDAN EJERCER SOBRE LAORGANIZACIÓN.
4. OBJETIVOS PERSONALES: DEBE TENER PRESENTE QUE CADA INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN ASPIRA A LOGRA CIERTAS METAS PERSONALES LEGITIMAS.

DIFICULTADES BASICAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. La ARH. Esta relacionada con medios y no con fines
2. La ARH. Maneja recursos vivos
3. Los recursos humanos no pertenecen sòlo al area de RECURSO HUMANOS
4. La ARH. Sepreocupa de la eficacia y eficiencia
5. La ARH. Opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre los que tiene poco poder y control.
6. Prejuicio respecto a que el PERSONAL implica realizar gastos.
7. LA ARH. entrega sugerencias.
8-Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados.
“Funciones del departamento de RRHH y su relación con losobjetivos organizacionales”
ACTIVIDADES DE LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL.
ÉSTAS CONSISTEN EN ACCIONES QUE SE LLEVAN A CABO PARA PROPORCIONAR UNA FUERZA De TRABAJO ADECUADA Y PARA MANTENERLA.
Reclutamiento

Selección de personal
Planeación

ORIENTACION Y CAPACITACION

UBICACION
(PROMOCION, TRANSFERENCIA , ETC)

3. EVALUACION: PERMITEESTIMAR LA FORMA EN QUE CADA PERSONA CUMPLE CON SUS REPONSABILIDADES ADEMAS INDICA SI LAS ACTIVIDADES DE PERSONAL SE EFECTUAN DE MANERA ADECUADA
4. COMPENSACION: LOS EMPLEADOS DEBEN RECIBIR COMPENSACION EN FORMA DE SUELDOS, SALARIOS, VACACIONES, ETC.
ES AHÍ CUANDO LA ORGANIZACIÓN SE VE EN LA NECESIDAD DE NEGOCIAR PARA RESPONDER A LAS PETICIONES COLECTIVAS.

EVALUACION DE LAS ACTIVIDADESDEL DEPARTAMETO DE PERSONAL



RETROALIMENTACION

ACTIVIDADES DE DEPARTAMENTO De PERSONAL


DIRECTOR, GERENTE O JEFE


DELEGAR SOLO FUNCIONES, NO RESPONSABILIDAD

Actividades de Recursos Humanos
El término de RR.HH.como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:
1.- RR.HH. como función o Departamento :
Unidad operativa que funciona prestando asesoría (staff), otorgando servicios en las áreas de diseño de cargos, reclutamiento y selección, evaluación de desempeño, capacitación y desarrollo, remuneraciones, bienestar, comunicación e higiene y seguridadindustrial.
2.-RR.HH. como prácticas de RR.HH:
Ejecución de la organización de las actividades o procesos de, diseño de cargos, reclutamiento y selección, evaluación de desempeño capacitación y desarrollo, remuneraciones, bienestar, comunicaciones, higiene y seguridad industrial.
* 3.- RR.HH como profesión:
Se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completos en cargosdirectamente relacionados con RR.HH. Administradores de salarios y beneficios, seleccionadores y capacitadotes, ingenieros informáticos, de seguridad, etc.
Los Recursos Humanos , dentro de la organización representan la Ventaja Competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional: constituyen la competencia básica de las organizaciones, su principal ventaja competitiva en un mundo...