ENSAYO KRYSPY KREAM
Páginas: 5 (1011 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2014
ENSAYO
Kryspy Kreme es un claro ejemplo de como un empresa familiar que logra el éxito, pero también nos enseña que se deben de tener las estrategias adecuadas para no confiarse y cometer errores que estén por llevarnos a punto de quebrar.
Es increíble el fanatismo que llego a producir la apertura de una nueva tiende y esto lograba que la empresa casi no gastara en publicidad, porquela obtenia porque cada apertura era noticia.
El valor agregado que da Kryspy Kreme, es ofrecer a sus clientes una gran variedad de donas recién hechas y que los clientes puedan observar como se lleva a cabo el proceso de preparación.
Kryspy Kreme genera ingresos de 4 maneras las cuales se describen a continuación:
Ventas de productos en tiendas con la marca Krispy Kreme, ventas al por mayor cono sin la marca o con la marca de un distribuidor. Estas producciones al por mayor se realizaban en fábricas especiales.
El Sistema de franquicias, Pagan un 3% por las ventas en los puntos de venta con la marca y un 1 % por las ventas mayoristas o fuera de tienda o sin marca.
El sistema de desarrollo de franquicias por áreas donde el franquiciante tenía derecho a establecer un número de tiendasen un área y pagaba una regalía que oscila entre el 4% y el 6% de las ventas. Adicional a esto pagaban un 1% para un fondo nacional de publicidad.
Otra línea de ingresos incluye a la estrategia de integración vertical mediante la cual producían las masas y demás ingredientes que participan en la elaboración de las donas. Adicional a los ingredientes, se desarrollan y venden las maquinasutilizadas en la elaboración de estas.
En 1992 entra a la dirección de la empresa Scott Livengood con nuevas estrategias y marca un rumbo definitivo en la dirección de la empresa.
Entre las estrategias que utiliza la empresa destacan las siguientes:
Expansión de la empresa fuera del sureste de los Estados Unidos de Norteamérica
Incrementa las ventas en puntos de venta.
En 1996 lanza unaestrategia de reposicionamiento de la marca para pasar de ser un vendedor mayorista a explotar la sección de mercado minorista o detallista en sus tiendas.
A finales de 1999 se prepara la empresa para su IPO (initial public offer) Lanzamiento inicial de acciones en la bolsa de Nueva York. Con esta estrategia apalanca la empresa y entra un buen flujo de efectivo que ayuda a saldar unas deudas delpasado y para seguir con sus metas de crecimiento.
En el 2001 la empresa adquiere a Digital Java INC. Como complemento de sus productos. Esta es una empresa dedicada a la comercialización detallista de café. Con esta estrategia diversifica y complementa sus productos compitiendo en el mismo campo con Dunkin Donuts.
Integración vertical para toda la cadena de valor de la producción de las donas.Krispy Kreme INC controlaba todo el proceso de la producción de sus donas asegurando así una calidad y estándares de producción para todos sus consumidores. Fabricaba desde los insumos para la elaboración de la dona como son las masas hasta las maquinas con que elaboraría.
Operación a través de franquicias las cuales no exigían gran inversión de capital y dejaban regalías y cuotas por aperturas detiendas. Esta estrategia también permitía el crecimiento geográficamente y posicionamiento de la marca. A las franquicias se les exigía gran conocimiento de la ubicación, solidez financiera, un local con mas de 290 metros cuadrados y mucha disposición para el manejo de esta.
Deja de aceptar solicitudes de franquicias en Estados Unidos de Norte America
Es un proceso en el cual Krispy Kremetiene todas las precauciones antes de otorgar una licencia de franquicia y en muchos casos prefiere estar como asociado del franquiciado para estar mas cerca del proceso
En el año 2001 contaba con 174 tiendas de las cuales 63 eran propias y 111 franquicias.
Que hace a kruspy kreme exitoso:
Krispy Kreme posee una receta original que por muchos años se ha venido afianzando en el mercado con una...
ENSAYO
Kryspy Kreme es un claro ejemplo de como un empresa familiar que logra el éxito, pero también nos enseña que se deben de tener las estrategias adecuadas para no confiarse y cometer errores que estén por llevarnos a punto de quebrar.
Es increíble el fanatismo que llego a producir la apertura de una nueva tiende y esto lograba que la empresa casi no gastara en publicidad, porquela obtenia porque cada apertura era noticia.
El valor agregado que da Kryspy Kreme, es ofrecer a sus clientes una gran variedad de donas recién hechas y que los clientes puedan observar como se lleva a cabo el proceso de preparación.
Kryspy Kreme genera ingresos de 4 maneras las cuales se describen a continuación:
Ventas de productos en tiendas con la marca Krispy Kreme, ventas al por mayor cono sin la marca o con la marca de un distribuidor. Estas producciones al por mayor se realizaban en fábricas especiales.
El Sistema de franquicias, Pagan un 3% por las ventas en los puntos de venta con la marca y un 1 % por las ventas mayoristas o fuera de tienda o sin marca.
El sistema de desarrollo de franquicias por áreas donde el franquiciante tenía derecho a establecer un número de tiendasen un área y pagaba una regalía que oscila entre el 4% y el 6% de las ventas. Adicional a esto pagaban un 1% para un fondo nacional de publicidad.
Otra línea de ingresos incluye a la estrategia de integración vertical mediante la cual producían las masas y demás ingredientes que participan en la elaboración de las donas. Adicional a los ingredientes, se desarrollan y venden las maquinasutilizadas en la elaboración de estas.
En 1992 entra a la dirección de la empresa Scott Livengood con nuevas estrategias y marca un rumbo definitivo en la dirección de la empresa.
Entre las estrategias que utiliza la empresa destacan las siguientes:
Expansión de la empresa fuera del sureste de los Estados Unidos de Norteamérica
Incrementa las ventas en puntos de venta.
En 1996 lanza unaestrategia de reposicionamiento de la marca para pasar de ser un vendedor mayorista a explotar la sección de mercado minorista o detallista en sus tiendas.
A finales de 1999 se prepara la empresa para su IPO (initial public offer) Lanzamiento inicial de acciones en la bolsa de Nueva York. Con esta estrategia apalanca la empresa y entra un buen flujo de efectivo que ayuda a saldar unas deudas delpasado y para seguir con sus metas de crecimiento.
En el 2001 la empresa adquiere a Digital Java INC. Como complemento de sus productos. Esta es una empresa dedicada a la comercialización detallista de café. Con esta estrategia diversifica y complementa sus productos compitiendo en el mismo campo con Dunkin Donuts.
Integración vertical para toda la cadena de valor de la producción de las donas.Krispy Kreme INC controlaba todo el proceso de la producción de sus donas asegurando así una calidad y estándares de producción para todos sus consumidores. Fabricaba desde los insumos para la elaboración de la dona como son las masas hasta las maquinas con que elaboraría.
Operación a través de franquicias las cuales no exigían gran inversión de capital y dejaban regalías y cuotas por aperturas detiendas. Esta estrategia también permitía el crecimiento geográficamente y posicionamiento de la marca. A las franquicias se les exigía gran conocimiento de la ubicación, solidez financiera, un local con mas de 290 metros cuadrados y mucha disposición para el manejo de esta.
Deja de aceptar solicitudes de franquicias en Estados Unidos de Norte America
Es un proceso en el cual Krispy Kremetiene todas las precauciones antes de otorgar una licencia de franquicia y en muchos casos prefiere estar como asociado del franquiciado para estar mas cerca del proceso
En el año 2001 contaba con 174 tiendas de las cuales 63 eran propias y 111 franquicias.
Que hace a kruspy kreme exitoso:
Krispy Kreme posee una receta original que por muchos años se ha venido afianzando en el mercado con una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.