Ensayo: “La Competencia Esencial De Una Corporación”

LA COMPETENCIA ESENCIAL DE LA EMPRESA

El siguiente ensayo resume y sintetiza las ideas principales que se presentan en el artículo de los autores Prahalad y Gary Hamel, donde se exponen las diferentes competencias que toda organización debe de tener y tomar en cuenta para que sean exitosas y alcancen niveles globales de posicionamiento.

Los autores mencionan un marco histórico de las ideasque se tenían en los años ochenta y noventa para tener éxito en el mercado, donde los gerentes pensaban que al tener una empresa diversificada pudiera simplemente singularizar sus unidades de negocio en productos específicos para mercados convenientes y convertirse líderes mundiales.

Sin embrago muy pocas empresas se han arriesgado en la creación de nuevos mercados, en la entrada rápida amercados emergentes, crear e insertar productos que los clientes necesitan, pero que aún jamás han imaginado. Esto no se ha expandido a muchas empresas debido a que los que necesitan primero una reforma son los gerentes de las compañías.

Para ejemplificar todas las competencias y conceptos que se presentan en el ensayo, los autores hacen un análisis comparativo entre dos empresas del mismo ramocomo lo son NEC y GTE, que empezaron con una inversión en portafolios similares, pero sus rumbos fueron diferentes, debido a las estrategias gerenciales y competencias que desarrollaron de diferente manera.

El éxito de NEC sobre otras compañías se baso en que al inicio integraron a una serie de alianzas estratégicas con el propósito de desarrollar competencias rápidamente y a bajo costo, sintener que invertir mucho en I+D, orientándose a las tecnologías de acceso, dando como resultado que los gerentes de NEC entendieran la lógica de dichas alianzas, con el objetivo de internalizar las habilidades de los socios.

En contra parte, GTE no tenía la misma visión ni claridad de hacer alianzas estratégicas ni optimizar sus estrategias por lo que optaron por la descentralización que hizo quefuera difícil enfocarse en las competencias esenciales.

En base a lo anterior, la competitividad de la empresa puede presentarse a corto y a largo plazo. En el corto plazo se obtiene de la relación que se tenga entre precio y desempeño de los diferentes productos que se ofertan. En el largo plazo se obtiene de la habilidad de las empresas de crear las competencias esenciales que generanproductos no anticipados al costo más bajo y de la forma más rápida que de los competidores y adaptarse a las oportunidades cambiantes del mercado.

Los gerentes de las empresas deben de tener la habilidad de explotar el todas las capacidades tecnológicas que muchas empresas de otras empresas, ya que se puede pasar por alto la fortaleza de sus competidores si solo miran sus productos finales.

Lascompetencias esenciales de cada empresa representan todo el aprendizaje colectivo de la misma, como por ejemplo el coordinar diversas habilidades de producción e integrar múltiples corrientes de tecnologías, además de la buena organización del trabajo, la creación y entrega de valor al cliente.

Todas las competencias antes mencionadas se presentan tanto en bienes como en servicios, comotambién la de comunicación, el involucramiento, el compromiso de trabajar más allá de las fronteras organizacionales, donde se incluyen a muchos niveles de personas y a todas las funciones.

Una ventaja del desarrollo de las competencias esenciales es que éstas no se deterioran con el uso, si no que se refuerzan a medida de que se aplican y comparten, pero necesitan ser nutridas y protegidas, mientrasque el conocimiento si no se usa va desapareciendo.

Los autores nos señalan caso en los que las empresas han tenido el potencial para construir competencias esenciales muy fueres, pero han fallado en lograrlo, debido a que la alta gerencia ha sido incapaz de concebir una empresa más allá que una colección de discretos negocios.

En el mundo actual, las empresas que se encuentran en la...