ensayo la estrategia del océano azul

CAMINO HACIA EL EXITO
RESUMEN
Podemos apreciar de manera precisa una descripción del universo del mercado. Cuando nos referimos a los océanos rojos decimos que son todas las industrias existentes hoy. En los océanos rojos los limites de de la industria esta definida y aceptada, y las reglas de competitividad son ya conocidas. En esta las compañías intentan de una u otra manera superar a susrivales haciendo de sus operaciones mayores en participación de la demanda del producto o servicio prestado así de esta manera saturar su mercado y todo lo relacionado a utilidad y crecimiento se reduce. Procedente a todo esto vemos aparecer lo llamado ¨océano azul¨.
Cuando hablamos de océanos azules nos referimos a todas las industrias inexistentes al día de hoy; en los océanos azules lademanda es creada mas que combatida. Para todas estas empresas llamadas como inexistentes es más amplia su oportunidad de crecimiento la cual es rentable y rápida. En esta vemos con claridad que la competencia es irrelevante porque aun no están pactadas las reglas. Estas empresas adoptan con ellas explorar el mercado nunca antes visto.
Estrategias para llegar al éxito a través de los océanos azules.Desde muy niños ha sido inculcado en nosotros la idea de tener éxito, la idea de sobresalir en nuestro entorno, cada quien decide un camino una estrategia para lograrlo, pero no todos son los correctos, es evidente el hecho de que todos queremos ser exitosos en lo que sea que hagamos, y es aún más evidente que nuestro principal deseo es el dinero o poder; pero llegar a eso no es tan fácil,pero tal cual como el libro la estrategia del océano azul de W.Chan Kim y Renée Mauborgne nos menciona, es interesante ver como las maneras de tener éxito están frente a nosotros pero aun no las descubrimos, los llamados océanos azules como nos menciona el libro, son los que podrían llevarnos al éxito ; estos deberían convertirse en nuestro ansiado objetivo.
Ni una compañía ni la industria son lasmejores unidades de análisis para estudiar las raíces del crecimiento valido de la industria. ¨El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado (movimientos de los cuales nacen productos y servicios que abren y capturan espacios nuevos en el mercado). El estudio debeconstruirse alrededor de esos movimientos estratégicos a fin de comprender el patrón mediante el cual se crean los océanos azules y se logra un alto desempeño¨.
Tenemos como gran ejemplo al sirque soler quien ha triunfado por el simple hecho de reconocer que para tener éxito en el futuro las compañías deben dejar de competir entre si, y dedicarse poco a poco y de diferentes maneras mostrar almercado fuentes de innovación.
Somos consientes y tenemos presente que las industrias cambian constantemente. Las operaciones deben mejorar y los mercados ampliar. A medida que trascurren los tiempos hemos dado irrelevancia a la capacidad de crear empresas en industrias nuevas.
En las industrias es difícil diferenciar las marcas en todos los ámbitos de crecimiento y decrecimiento económico.Mostramos de una manera diferente la diversidad de estrategias que puede tener una empresa para salir a flote.
Es sorprendente darnos cuenta de lo irrelevante que puede ser la competencia en el mercado, al ver de una manera más detallada y al crear planes estratégicos para diversas industrias y ver que sin necesidad de incluir la competencia en sus planes han sabido crear algunas de las mejoresempresas y crear niveles de calidad excelente para satisfacer la demanda.
Crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores.
Vemos que la base del océano azul es la innovación del valor, esta es creada cuando una empresa alcanza la innovación de valor que crea un valor agregado. La innovación en el producto o servicio que se ofrece...